| 近期，金融危機的衝(chong) 擊和拉動內(nei) 需政策的實施，對建材行業(ye) 特別是水泥行業(ye) 的發展產(chan) 生了深遠影響，也引發了我們(men) 對行業(ye) 麵臨(lin) 的形勢和任務及如何促進行業(ye) 健康發展等一係列問題的深入思考。 困難和挑戰在危機中放大 業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家指出，水泥行業(ye) 現在所麵對的行業(ye) 性危機和挑戰，與(yu) 其說是金融危機帶來的，不如說是行業(ye) 內(nei) 部固有的，隻不過是在金融危機中被放大了。 受世界經濟環境影響，我國許多出口企業(ye) 遭遇了需求不足、消費信心下降的問題。但水泥行業(ye) 不是一個(ge) 外向型行業(ye) ，它的市場主要在國內(nei) 。拉動內(nei) 需的政策出台後，水泥行業(ye) 看到了希望，一個(ge) 特殊的機遇出現在眼前。 從(cong) 行業(ye) 內(nei) 部來看，多年以來，我國水泥產(chan) 業(ye) 規模雖然大，但大而不強，市場運行不夠健康；消耗了大量資源，給環境帶來巨大負荷；雖然滿足了中國經濟快速發展所需的產(chan) 品數量，但行業(ye) 利益沒有得到應有的維護，企業(ye) 沒有獲得應有的效益。從(cong) 深層次分析，造成這種局麵的原因，本質上是行業(ye) 的結構調整不到位、布局不合理、市場競爭(zheng) 過度化、整個(ge) 行業(ye) 協同能力比較弱，這些構成了當前水泥行業(ye) 的最大挑戰。 水泥行業(ye) 是一個(ge) 非常重要的行業(ye) ，水泥在國民經濟中是非常重要的基礎原材料。在國外，水泥是技術門檻高、專(zhuan) 業(ye) 化極強的重資產(chan) 投資產(chan) 業(ye) ，製造者多是為(wei) 數不多的知名大公司。而在我國卻正好相反，去年13.88億(yi) 噸的產(chan) 量是由5000家企業(ye) 完成的，而前10家大企業(ye) 的產(chan) 量僅(jin) 占總產(chan) 量的21%%,集中度很低。 客觀上看，水泥行業(ye) 的發展過程有力支持了中國的經濟建設，極大地滿足了國家建設的需求。但從(cong) 另一方麵看，也引發了不少問題，如對資源的浪費、對環境的汙染、質量潛存的風險等。由於(yu) 布局不合理和市場無序惡性競爭(zheng) ，水泥價(jia) 格長期在低位運行，廣大企業(ye) 沒有充分享受到我國房地產(chan) 和基本建設高速發展的成果，行業(ye) 沒有獲得應得的利益。 由此可見，我國的水泥行業(ye) 是以犧牲行業(ye) 整體(ti) 利益換取這麽(me) 多年來的快速發展的。而經濟效益的低下，使得行業(ye) 內(nei) 沒有力量推動結構的調整，淘汰落後工作遠遠滯後於(yu) 其他行業(ye) 。 特殊機遇在危機中顯現 為(wei) 應對金融危機，國家大力拉動內(nei) 需，這給水泥行業(ye) 帶來了千載難逢的機遇。拉動內(nei) 需的主要措施是加大基本建設和民生工程建設，這對水泥工業(ye) 來說是及時雨、雪中炭，水泥行業(ye) 是最大受益者和最早受益者。對此，行業(ye) 內(nei) 已基本形成共識。 水泥行業(ye) 應該倍加珍惜這難得的機遇，加快進行行業(ye) 的內(nei) 部調整。通過結構調整淘汰落後生產(chan) 力，實現產(chan) 業(ye) 升級；通過聯合重組提高集中度，控製區域市場，增加話語權，減少以損失行業(ye) 整體(ti) 利益為(wei) 代價(jia) 的惡性競爭(zheng) ；通過大企業(ye) 的協同實現市場合理布局，通過行業(ye) 自律維護市場健康，從(cong) 而在根本上提升行業(ye) 的整體(ti) 價(jia) 值。 為(wei) 了抓住目前這個(ge) 特殊的機遇，業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) ，要從(cong) 根本上改變我國水泥行業(ye) 的成長方式。首先是大力推動行業(ye) 的聯合重組，提高集中度；其次是用先進生產(chan) 力淘汰落後生產(chan) 力，實現產(chan) 業(ye) 升級。 我國水泥行業(ye) 發展到現在，總量已經基本趨於(yu) 穩定。中國水泥協會(hui) 會(hui) 長雷前治曾經說過：“水泥行業(ye) 量的高速增長時代已經過去了。”因此，我國水泥行業(ye) 多年來形成的粗放增長模式已難以為(wei) 繼，經濟轉型與(yu) 產(chan) 業(ye) 升級尤為(wei) 迫切。在總量規模平衡的情況下，必須通過聯合重組的方式把高度分散的企業(ye) 聯合起來，控製區域市場，增加集中度，提高企業(ye) 的經濟效益，提升企業(ye) 的競爭(zheng) 力。通過聯合重組，有效推動產(chan) 業(ye) 整合，實現結構調整，促進水泥行業(ye) 從(cong) 粗放式向集約化轉變，淘汰落後產(chan) 能，帶動行業(ye) 結構升級。 我國的水泥企業(ye) 應該轉變那種單純依靠增加產(chan) 能來達到企業(ye) 規模增長的成長模式，代之以通過延伸產(chan) 業(ye) 鏈和提高水泥產(chan) 品的附加值來實現企業(ye) 效益的提升，從(cong) 過去數量的增長走到現在的價(jia) 值增長上來，迎接水泥可持續發展的新時代。 行業(ye) 利益在危機中孕育 為(wei) 了整個(ge) 水泥行業(ye) 的健康發展，行業(ye) 內(nei) 的企業(ye) 首先應該認識到，行業(ye) 利益高於(yu) 企業(ye) 利益，企業(ye) 利益孕於(yu) 行業(ye) 利益之中。大企業(ye) 集團應該用自律的心態帶頭維護市場，推進市場健康化，提升行業(ye) 利益。 首先，中國的水泥行業(ye) 應形成大企業(ye) 主導各自戰略區域市場的格局；其次，中小企業(ye) 應該主動和大企業(ye) 聯合，不進行惡性競爭(zheng) ；最後，大企業(ye) 要主動進行市場協同。惡性市場競爭(zheng) 是行業(ye) 不成熟和企業(ye) 家不成熟的表現，任何一家企業(ye) 都不能包打天下，隻有企業(ye) 之間主動協同，共同培育一個(ge) 健康的市場，共同維護這個(ge) 市場，我國的水泥行業(ye) 才能成為(wei) 一個(ge) 成熟的行業(ye) 。 現在，國家產(chan) 業(ye) 政策支持鋼鐵、水泥行業(ye) 進行並購重組，提高行業(ye) 集中度，提升資源配置效率，也是希望鋼鐵、水泥行業(ye) 能在大企業(ye) 主導下進行良性而有序的市場競爭(zheng) ，使行業(ye) 健康發展。 整體(ti) 價(jia) 值在危機中提升 長期以來，我國的水泥工業(ye) 是個(ge) 微利行業(ye) 。在社會(hui) 價(jia) 值體(ti) 係中，水泥行業(ye) 的利益長期受到擠壓。以山東(dong) 某企業(ye) 為(wei) 例，1993年煤炭價(jia) 格為(wei) 150元/噸，電價(jia) 0.37元/千瓦時，這家企業(ye) 水泥平均售價(jia) 250元/噸，而當時鋼材價(jia) 格為(wei) 3000元/噸。15年後的2008年，煤炭價(jia) 格漲到820元/噸，電價(jia) 為(wei) 0.6元/千瓦時，而水泥的年均價(jia) 依然在250元/噸左右，而這時的鋼材價(jia) 格已漲到了年均價(jia) 5400元/噸，水泥價(jia) 格沒有跟著社會(hui) 整體(ti) 價(jia) 值的提升而上漲。在過去水泥200元/噸時，房地產(chan) 價(jia) 格是2000元/平方米；現在房地產(chan) 價(jia) 格漲到1萬(wan) 多元/平方米，水泥價(jia) 格還是200多元/噸。由此可見，水泥企業(ye) 一直沿用了一種擴大自身規模、壓低生產(chan) 成本的行業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 思路，忽視了整個(ge) 行業(ye) 價(jia) 值的提升，忽視了尋求提升行業(ye) 價(jia) 值的思路和方法。應該說，這樣的發展是不可持續的。 由於(yu) 水泥行業(ye) 組織結構的調整，使水泥價(jia) 值的實現不再簡單依賴於(yu) 量的增加，而是能夠提升到社會(hui) 價(jia) 值增長的平均值左右，也就是說，行業(ye) 價(jia) 值的提升使水泥的可持續發展成為(wei) 可能。 水泥高度依賴資源和能源，對環境帶來較大負荷。為(wei) 了減少對環境的影響，水泥行業(ye) 應該朝著集約化方向發展，提高行業(ye) 的價(jia) 值和產(chan) 品附加值。要學習(xi) 國外的先進經驗，在水泥品種和產(chan) 品結構上進行調整。一是推進高標號水泥的生產(chan) ；二是大力推廣特種水泥；三是大力開發水泥製品。在這方麵，水泥行業(ye) 應該和建設部門通力合作，進行生產(chan) 試驗和測試，大企業(ye) 也應該在這方麵做出貢獻。
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