水泥產能過剩引發巨頭激辯

　　這個(ge) 研討會(hui) 主要針對華東(dong) 華南水泥市場，南方水泥、海螺水泥、華新水泥、冀東(dong) 水泥、華潤水泥、台泥水泥、亞(ya) 洲水泥、山水集團等大鱷悉數到場，但他們(men) 的神情都不輕鬆。“會(hui) 場上傳(chuan) 遞出的信息比較悲觀，”一家港資水泥企業(ye) 發展部經理對本報記者說，在產(chan) 能過剩的背景下，如何協調同業(ye) 關(guan) 係、維護行業(ye) 利益，成為(wei) 當下最緊迫的課題，但踐行起來非常難，“要讓水泥大鱷們(men) 握手很難”。

　　巨頭紛爭(zheng) 產(chan) 能過剩

　　長三角是水泥業(ye) 結構調整和技術進步的先行地，但該地區也是產(chan) 能過剩最為(wei) 嚴(yan) 重的地方。

　　目前，海螺集團、中國建材集團、台灣水泥、嘉新水泥、亞(ya) 洲水泥和摩根斯丹利、高盛、花期銀行等強勢產(chan) 業(ye) 資本和金融資本，已在該區域掀起整合與(yu) 重組的旋風。“長三角水泥業(ye) 多足鼎立的格局雛形初顯，”上海水泥協會(hui) 會(hui) 長諸葛培智對本報表示，以競爭(zheng) 最激烈的浙江為(wei) 例，水泥市場由南方水泥、Lewin乐玩水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(ye) 4個(ge) 方陣構成，其中南方水泥通過聯合重組控製了浙西南、浙北和浙中的骨幹企業(ye) ，水泥產(chan) 量位居第一；Lewin乐玩水泥占據浙中沿江一線，水泥產(chan) 量位居第二；海螺水泥居第三。

　　群雄逐鹿之下產(chan) 能激增。數據顯示，目前長三角水泥總產(chan) 能約3.3億(yi) 噸，需求量約2.5億(yi) 噸，過剩產(chan) 能8000萬(wan) 噸，導致水泥價(jia) 格跌至穀底。

　　浙江一家水泥企業(ye) 老總告訴記者，今年初由於(yu) 海螺水泥在浙江市場率先降價(jia) ，帶動長三角水泥價(jia) 格進一步跳水，形勢不容樂(le) 觀，“海螺水泥成本控製很好，價(jia) 格很低，如果我們(men) 也以相同價(jia) 格賣，就要虧(kui) 本。”

　　大鱷激辯“競爭(zheng) 模式”

　　對於(yu) 有實力的水泥企業(ye) 而言，份額與(yu) 利潤的選擇一直是道難題。作為(wei) 本次論壇的“東(dong) 道主”，中國建材集團旗下的“聯合艦隊”——南方水泥有限公司顯然更看重後者。南方水泥總裁姚季鑫認為(wei) ，華東(dong) 水泥業(ye) 整體(ti) 利潤低下，必須改變當前的供求關(guan) 係，行業(ye) 聯合創造價(jia) 值，“競爭(zheng) 中求合作，合作中求發展”。

　　事實上，加強水泥業(ye) 的協同聯合正是該論壇發起的主旨。

　　但也有人不這麽(me) 想。5月23日下午的圓桌會(hui) 議上，南方水泥、海螺水泥、華新水泥、冀東(dong) 水泥、華潤水泥、台泥水泥等企業(ye) 高管，圍繞以產(chan) 能擴張為(wei) 主的海螺模式和以兼並重合為(wei) 主的中國建材模式，就份額與(yu) 利潤之爭(zheng) 展開激辯，現場一度滋生火藥味。

　　海螺水泥浙江區副總劉慶生認為(wei) ，產(chan) 能過剩是市場發展的必然階段，隻能遵循優(you) 勝劣汰的市場規則，“該投資的還得投，該死的終究要死”，並認為(wei) 聯盟約束力弱，不具可行性。對此，另一大型水泥企業(ye) 代表反唇相譏：“作為(wei) 上市公司應更注重投資回報，而不是一味采用低價(jia) 策略爭(zheng) 奪市場份額”。該人士還稱，水泥業(ye) 需消耗大量社會(hui) 資源，與(yu) 其不斷新增投資規模，不如兼並改造原有生產(chan) 線。

　　對於(yu) 這種爭(zheng) 論，句容台泥水泥有限公司總經理黃有進提供了“台灣經驗”：台灣水泥業(ye) 發展了64年，台灣水泥和亞(ya) 洲水泥占據了80%的市場份額，仍有6家小企業(ye) 一直活得很好，“一方麵，政府嚴(yan) 控產(chan) 能總量；另一方麵，協會(hui) 握有生殺大權——新項目上線必須經過協會(hui) 許可。”

　　呼籲水泥投資“踩刹車”

　　中國水泥協會(hui) 的研究結果顯示，從(cong) 工業(ye) 化進程和人均消費水泥增長規律兩(liang) 方麵判斷，國內(nei) 水泥行業(ye) 需求拐點約在2018年至2020年間出現，此後將步入供過於(yu) 求的局麵。

　　“經濟刺激政策對水泥業(ye) 拉動的效果，預計在今年三季度逐步顯現，但長三角的拐點肯定會(hui) 比全國更早出現。”諸葛培智認為(wei) ，長三角新型幹法水泥已嚴(yan) 重供過於(yu) 求，政府應一律停批水泥新產(chan) 能項目，並加快落後產(chan) 能及小型新型幹法產(chan) 能的退出；同時加快企業(ye) 的重組兼並與(yu) 管理整合；企業(ye) 則要依靠技術進步，降低成本，提高經濟效益。

　　“水泥企業(ye) 應停止對成熟市場、新興(xing) 市場的掠奪，停止產(chan) 能競賽。”對於(yu) 水泥投資局部過熱的態勢，廣東(dong) 省水泥工業(ye) 協會(hui) 常務副會(hui) 長李黎認為(wei) ，政府應在總量上限製水泥投資規模，引導企業(ye) 科學合理布局，同時發揮協會(hui) 力量進行協調，“企業(ye) 打價(jia) 格戰不是長久之計，最後傷(shang) 害的是整個(ge) 市場。”

　　浙江省經貿委建材行管辦主任戴迪榮透露，該省已著手編製《關(guan) 於(yu) 進一步推進水泥工業(ye) 轉型升級的意見》，推動企業(ye) 結構調整，提高產(chan) 業(ye) 集中度。其中提出鼓勵企業(ye) 重組聯合，支持企業(ye) 向規模化、集團化方向發展；原則上暫停審批新上能力項目；建立和實施水泥行業(ye) 的退出機製。

　　“長三角水泥市場正處於(yu) 調整的‘陣痛期’。”諸葛培智說，它的經驗和教訓，將給全行業(ye) 提供前車之鑒。