企業融資中需要走出的十大誤區
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| 企業(ye) 融資是企業(ye) 發展過程種的關(guan) 鍵環節，民營企業(ye) 要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業(ye) 資本運營策略必須放到企業(ye) 長期發展戰略層麵考慮，從(cong) 裏到外營造一個(ge) 資金願意流入企業(ye) 的經營格局。不少民營企業(ye) 在發展過程中把企業(ye) 融資當作一個(ge) 短期行為(wei) 來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會(hui) 很少。民營企業(ye) 要想改變融資難的局麵，筆者以為(wei) ，需走出以下融資誤區。 有些民營企業(ye) 為(wei) 了融資，不惜一切代價(jia) 粉飾財務報表、甚至造假，財務數據脫離了企業(ye) 的基本經營狀況。有些民營企業(ye) 認為(wei) 自己經營效益好，應該很容易取得融資，不願意化時間及精力去包裝企業(ye) ，不知道資金方看重的不止是企業(ye) 短期的利潤，企業(ye) 的長期發展前景及企業(ye) 麵臨(lin) 的風險是資金方更為(wei) 重視的方麵。 二、缺乏長期規劃，臨(lin) 時抱佛腳 多數民營企業(ye) 都是在企業(ye) 麵臨(lin) 資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(ye) 在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯係。 三、急於(yu) 拿資金，忽視企業(ye) 內(nei) 部整理 民營企業(ye) 融資時隻想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業(ye) 融資前，應該先將企業(ye) 梳理一遍，理清企業(ye) 的產(chan) 權關(guan) 係、資產(chan) 權屬關(guan) 係、關(guan) 聯企業(ye) 間的關(guan) 係，把企業(ye) 及公司業(ye) 務清晰地展示在投資者麵前，讓投資者放心。 四、融資視野狹窄，隻看到銀行貸款或股權融資 企業(ye) 融資的方式很多，不隻是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作、購並等方式都可以達到融資目的。 五、隻認錢，不認人 民營企業(ye) 急於(yu) 融資，沒有考慮融資後對企業(ye) 經營發展的影響。民營企業(ye) 融資時除了資金，還應考慮投資方在企業(ye) 經營、企業(ye) 發展方麵對企業(ye) 是否有幫助。 六、隻想融資，不想讓企業(ye) 走向規範化 企業(ye) 融資是企業(ye) 成長的過程，也是企業(ye) 走向規範化的過程。民營企業(ye) 在融資過程種，應不斷促進企業(ye) 走向規範化，通過企業(ye) 規範化來提升企業(ye) 融資能力。 七、隻顧擴張，不塑造企業(ye) 文化 民營企業(ye) 在融資過程種，隻顧企業(ye) 擴張，沒有去塑造企業(ye) 文化，最終導致企業(ye) 規模做大了，但企業(ye) 卻失去了原有的凝聚力，企業(ye) 集團內(nei) 部或各部門之間缺乏共同的價(jia) 值觀，沒有協同能力。 八、隻顧擴張，不建立合理的公司治理結構 很多民營企業(ye) 通過融資不斷擴張，但企業(ye) 管理卻越來越粗放、鬆散。隨著企業(ye) 擴張，企業(ye) 應不斷完善公司治理結構，使公司決(jue) 策走上規範、科學的道路，通過規範化的決(jue) 策和管理來規避企業(ye) 擴張過程種的經營風險。 九、低估融資難度，誤以為(wei) 僅(jin) 靠自己的小圈子就可以拿到資金 有些民營企業(ye) 常常低估融資的難度，對出現在麵前的個(ge) 別資金方期望過大，也往往以為(wei) 靠企業(ye) 主或內(nei) 部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。 十、不願意花錢請專(zhuan) 業(ye) 的融資顧問 民營企業(ye) 都有很強的融資意願，但真正理解融資的人很少，總希望打個(ge) 電話投資人就把資金投入企業(ye) ，把融資簡單化，不願意花錢聘請專(zhuan) 業(ye) 的融資顧問。也有不少人認為(wei) 融資隻需寫(xie) 個(ge) 商業(ye) 計劃書(shu) ，圖便宜隨便找個(ge) 機構或個(ge) 人、甚至學生來寫(xie) ，也不管他是否有融資的經驗和融資的渠道，隻要價(jia) 格低。企業(ye) 融資是非常專(zhuan) 業(ye) 的，融資顧問要有豐(feng) 富的融資經驗，廣泛的融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認識和了解，要有很強的專(zhuan) 業(ye) 策劃能力，要考慮企業(ye) 融資過程種遇到的各種問題及解決(jue) 問題的方法。 來源：西部水泥網 |
