掃描硬幣的老板

作者  何躍青

 

日本一家機器製造廠的老板發現裝配工人在生產(chan) 過程中，對一些剩餘(yu) 的小零件總是不太珍惜，常常是隨手丟(diu) 棄，他多次提醒也不見效。

 

一天，老板突然走到工廠裝配區的廠房中間，將一筒硬幣拋向空中，任其灑落在各個(ge) 角落，然後一言不發地踱回了自己的辦公室。工人們(men) 見狀，莫名其妙，一邊紛紛撿拾散落在地上的硬幣，一邊對老板的古怪行為(wei) 議論紛紛。

 

第二天，老板把裝配工人召集起來開會(hui) ，發表了他的觀點：“當你們(men) 看到有人把錢撒得滿地都是時，表示疑惑，雖然都是硬幣，卻認為(wei) 太浪費了，所以一一撿起。但平時你們(men) 卻習(xi) 慣把螺帽、螺絲(si) 栓以及其他一些零件丟(diu) 在地上，從(cong) 不撿起來。你們(men) 是否想過，在通貨膨脹越來越嚴(yan) 重的今天，這些硬幣其實是越來越不值錢了，而你們(men) 所忽視的零件卻一天比一天有價(jia) 值。”

 

一番人情入理的論說，加上讓人印象深刻的“表演”，使大家幡然醒悟。從(cong) 此以後，再也沒有人亂(luan) 丟(diu) 零件了。

 

從(cong) 這個(ge) 事例，我們(men) 可以看出這位老板是一個(ge) 注重小節的管理者，並體(ti) 現出了企業(ye) 管理的執行性。

 

在企業(ye) 管理中，如果不通過細致的工作，決(jue) 策的正確性和執行性是值得懷疑的；一個(ge) 好的戰略決(jue) 策如果沒有在細小問題上的貫徹是沒有執行性的。沒有細節的戰略是一紙空文，所謂“規劃規劃，牆上掛掛”。