從管理者到領導者的七種質變
發布日期：2013-11-11
作者：邁克爾·沃特金斯
從一個部門主管（管理者）到公司領導（領導者），是職場中人一次重要的職位升遷：開始跨部門管理多個業務版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？
為此，我們訪問了40餘位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級人力資源專家，也有首次成為領導者的人。
一係列訪談和研究的成果顯示：優秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方麵做出一係列調整，必須經過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現質變。
我把這一過程總結為“7種質變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建築師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導者。
部門管理者首次晉升為公司領導者，他必須做出很多改變，從而實現卓越之夢，他需要學習新技能以及培養新的思維方式。下麵是從管理者到領導者的7種質變及要求：
從專才到通才
了解核心業務部門的心智模型、工具以及術語，開發出評估這些部門領導者的模板。
從分析者到整合者
對跨部門團隊的共同知識進行整合，通過適宜的取舍解決複雜的組織問題。
從戰術家到戰略家
能遊刃有餘地在細節和大局之間切換，從複雜的環境中把握重要規律，能預測並影響關鍵外部各方的行為和反應。
從泥瓦匠到建築師
知道如何分析和設計組織體係，從而讓戰略、結構、運營模式及技術基礎有效地整合在一起，從而實現高效運營。並在此基礎上，進行必需的組織變革。
從急先鋒到外交家
通過影響政府、非政府組織、媒體、投資者等關鍵外部力量，積極塑造良好的企業運營環境。
從被動者到主動者
確定組織應該關注的問題，能發現那些三不管地帶中的重要問題。
從踐行者到倡導者
作為員工的榜樣，行為得當，學會通過直接和間接的方式與員工們交流，並鼓舞他們。
責任編輯：manager
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