【原創】Lewin乐玩水泥章小華：造物之前 必先造人

 

摘要：章小華認為(wei) ，概念的核心在於(yu) 以人為(wei) 本，這樣才能調動員工積極性，增強主動性，發揮創造性，把各項管理工作提升到一個(ge) 更高的層次和水平，達到細化工作目標，明確工作職責的目的。

1

Lewin乐玩控股集團有限公司是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(ye) 和浙江省工業(ye) 行業(ye) 龍頭骨幹企業(ye) 之一。截止2013年12月底，總資產(chan) 約189億(yi) 元，員工約12000人，擁有30多家全資或控股子公司，主要分布在浙江、江西、福建、四川、雲(yun) 南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅10省區，已投產(chan) 新型幹法產(chan) 能7000萬(wan) 噸，分別列2013中國製造業(ye) 企業(ye) 500強第328位、2013中國民營企業(ye) 500強第210位、2013中國民營企業(ye) 製造業(ye) 500強第139位、2013折江省百強企業(ye) 第61位。而這些驕人的業(ye) 績，是從(cong) 一個(ge) 年產(chan) 10萬(wan) 噸的立窯廠起家的。

章小華，就是Lewin乐玩集團的掌門人，創造奇跡的領路人。現在，讓我們(men) 回溯Lewin乐玩的發展曆程，尋找奇跡的源頭吧。

 “做企業(ye) 首先要學會(hui) 做人，懂得回報的人才會(hui) 邁實每一步”。這是章小華信奉的格言，它讓我們(men) 聽到了奇跡源頭的潺潺水聲。Lewin乐玩的企業(ye) 文化，始終是圍繞“人”做文章的：  “凝聚成就未來”的核心理念，凝聚的是人氣；“敬業(ye) 奉獻、追求卓越”的企業(ye) 精神，行為(wei) 的主體(ti) 是人；“誠信為(wei) 本、合作共贏”的經營理念，是作為(wei) 社會(hui) 人的根本屬性。章小華進一步闡述說：“Lewin乐玩的企業(ye) 文化主要包括：敬業(ye) 、奉獻；守時、誠信；尊重人、信任人；實實在在做人，認認真真做事，注重細節；工作意味著責任，借口意味著推卸責任；工作無小事；溝通、合作，營造良好的氣氛，與(yu) Lewin乐玩融為(wei) 一體(ti) 。”Lewin乐玩在管理科學化、規範化的基礎上，提出了“精細管理”的概念。章小華認為(wei) ，概念的核心在於(yu) 以人為(wei) 本，這樣才能調動員工積極性，增強主動性，發揮創造性，把各項管理工作提升到一個(ge) 更高的層次和水平，達到細化工作目標，明確工作職責的目的。

以人為(wei) 本，是Lewin乐玩快速發展的關(guan) 鍵所在，它提供了一種精神向度，使我們(men) 得以窺見管理藝術的真諦。

在海南召開的“12+3”峰會(hui) 上，章小華以他多年的水泥生產(chan) 實踐經驗，對當前形勢的感悟，對存在問題的觸摸深度，轉換成以下的精辟闡述。

關(guan) 於(yu) 浙江的水泥自律情況，他說：“浙江去年銷售水泥1.25億(yi) 噸，利潤有42億(yi) 元，浙江的效益去年還是非常不錯的。為(wei) 什麽(me) 會(hui) 好？一是沒有新增產(chan) 能，二是市場也比較平穩，更重要的是企業(ye) 的自律，通過統一停窯，限製熟料產(chan) 能，去年浙江省統一停窯了70天。”

浙江沒有新增產(chan) 能，他認為(wei) 主要是這幾個(ge) 原因：第一，企業(ye) 清醒地認識產(chan) 能過剩的惡果，有停窯的自覺性；第二，政府通過節能減排和限電來停窯；第三，日產(chan) 5000噸的窯和日產(chan) 1000噸的窯進行熟料置換，就是把日產(chan) 1000噸的窯停下來，然後由日產(chan) 5000噸的窯為(wei) 它提供熟料，這樣既減少了排放，又使日產(chan) 1000噸的企業(ye) 得到了效益，因為(wei) 日產(chan) 1000噸的企業(ye) 的煤耗都要高一些，熟料價(jia) 格跟煤價(jia) 掛鉤，跟熟料的市場價(jia) 沒關(guan) 係，這樣大家都有利，這個(ge) 事情就可以做起來了。

對於(yu) 過剩，很多地方是用新增產(chan) 能置換淘汰產(chan) 能，浙江是通過熟料置換，值得玩味、思索。

章小華的觀點，往往是另辟蹊徑，出人意料，給人以耳目一新之感。比如，在當前來講，用行政手段去遏製新增產(chan) 能是唯一的辦法，但他卻換一種思路，提出兩(liang) 個(ge) 問題：嚴(yan) 控審批這麽(me) 多年了為(wei) 什麽(me) 還有這麽(me) 多的新增項目？既然產(chan) 能過剩，為(wei) 什麽(me) 還有這麽(me) 多企業(ye) 千方百計要進來做水泥？可謂一語中的。

對於(yu) 產(chan) 能過剩的原因，章小華直言不諱：“行政審批本身來就是產(chan) 能過剩的一個(ge) 重要的因素之一，因為(wei) 政府鼓勵的行業(ye) 肯定過剩，需求是客觀規定的，不以哪一個(ge) 人的意誌為(wei) 轉移的，那麽(me) 政府鼓勵了，供給增加了，需求卻沒增加，產(chan) 能就肯定過剩。”

他進一步說道：“政府看得懂的行業(ye) 很少能夠成為(wei) 有世界級競爭(zheng) 力的企業(ye) ，政府看不懂的行業(ye) ，像互聯網通過市場拚殺才有了騰訊、阿裏巴巴，在互聯網行業(ye) 不怕後麵的進入者，為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 他擁有了強大的技術管理等方麵的優(you) 勢。”然後，他話題一轉，回到了水泥行業(ye) ：“現在為(wei) 什麽(me) 一些小企業(ye) 在產(chan) 能過剩的情況下還敢進來，就是由於(yu) 我們(men) 自身的技術、管理、成本這些優(you) 勢還不是太明顯，如果太明顯他也不一定敢進來。”

對政府審批的項目，他一語道出弊端：“要麽(me) 就是壟斷行業(ye) 一個(ge) 都不批，要麽(me) 就是開放行業(ye) 的產(chan) 能嚴(yan) 重過剩。因為(wei) 你既然要批了，批多少、怎麽(me) 批、批給誰、何時批、批給什麽(me) 地方實際上是很難控製的，也可以講是沒辦法控製的，不用批的行業(ye) 他也會(hui) 過剩，但是過剩的程度不會(hui) 太嚴(yan) 重，有一定過剩後市場就會(hui) 調節，價(jia) 格就會(hui) 調節，不至於(yu) 靠政府去化解。”

 “從(cong) 企業(ye) 的角度來講，他可能會(hui) 認為(wei) 這個(ge) 行業(ye) 是要審批的，我拿到批文了我就可以大膽幹，我就有價(jia) 值了，因為(wei) 企業(ye) 有這麽(me) 一種理解，凡是政府限製的行業(ye) 千方百計要進入，因為(wei) 限製了，供給控製牢了，這個(ge) 行業(ye) 就有價(jia) 值了，所以政府越嚴(yan) 控的項目的批文越有價(jia) 值，越有人願意花錢去買(mai) 批文，就會(hui) 越有人搞批文，然後就越有人敢批。前幾年房價(jia) 調控，越調控房價(jia) 越高，去年開始房價(jia) 很少調控，房價(jia) 就會(hui) 下來，我認為(wei) 就是這個(ge) 道理。”

他認為(wei) 並購價(jia) 格過高，也是產(chan) 能過剩的重要因素之一：“並購價(jia) 格過高以後，新進入者感覺到日產(chan) 2500噸的窯要5個(ge) 億(yi) ，而我這個(ge) 企業(ye) 間接是3個(ge) 億(yi) ，我一旦建起來就有2個(ge) 億(yi) 賺，或者講，日產(chan) 2500噸並購市場價(jia) 格已經是5個(ge) 億(yi) 了，我隻要建起來就有錢賺；還有，在運行的過程中，你是5億(yi) 在運行，我新建以後3個(ge) 億(yi) 就可以運行了，這樣對新進入者無論是技術上也好，財務成本也好都會(hui) 感覺到有優(you) 勢。現在的新進入者不僅(jin) 是經營產(chan) 品，而且是經營企業(ye) ；還有一點就是，新進入的民營企業(ye) 認為(wei) 我在技術管理上和大企業(ye) 差距是不大的，但我的效益會(hui) 高一點，所以有人敢建，而且這些新進入者的資本都是個(ge) 人的。但個(ge) 人為(wei) 什麽(me) 會(hui) 敢把錢拿出來投入到這樣一個(ge) 過剩的行業(ye) ？確實值得思考。”

關(guan) 於(yu) 企業(ye) 自律，他提出兩(liang) 點需注意：一是注意不要影響降低單位能耗。日產(chan) 5000噸的窯在能耗方麵有優(you) 勢，如果不自律，日產(chan) 1000噸、2000噸的窯的運轉率肯定低，而日產(chan) 5000噸的運轉率高了，能耗就下來了。但浙江是統一停窯，使能耗低的窯運轉率也上不去。二是企業(ye) 自律提價(jia) ，目前情況下肯定是有效果的，但是從(cong) 長遠來講，如果價(jia) 格抬得過高，負麵作用很大。一方麵自律以後不利於(yu) 淘汰規模小的生產(chan) 線企業(ye) ，因為(wei) 這些規模小的生產(chan) 線價(jia) 格低的時候停下來了，價(jia) 格一高又開起來。另一方麵是，自律以後價(jia) 格太高，那麽(me) 資本是逐利的，你這個(ge) 行業(ye) 效益太好了，他肯定要千方百計進來。價(jia) 格本身就是反應供求關(guan) 係的信息，自律以後人為(wei) 地改變了供給關(guan) 係，價(jia) 格高了說明這個(ge) 行業(ye) 還不是太過剩，給後麵新進入者造成錯覺。

作為(wei) 一個(ge) 在水泥行業(ye) 摸爬滾打多年的水泥人，對於(yu) 他所鍾愛、心儀(yi) 的行業(ye) ，章小華有著許多思考。在“12+3峰會(hui) ”上，他提出深思熟慮後的三點建議：

第一點建議，新老標準建議並軌運行。新標準取消PC32.5複合水泥對減少水泥總量是有幫助的，但是對化解產(chan) 能到底有多大作用值得考慮。水泥的過剩核心是熟料過剩，這些水泥市場大部分在農(nong) 村，PC42.5用量還是少，關(guan) 鍵還是提高混凝土的實際標準。PC32.5目前是能退稅的，而PC42.5不能退稅，對當地政府來講，希望企業(ye) 納稅額度增加，PC32.5取消後，企業(ye) 在當地納稅一下子多起來了，PC42.5退稅政策如果爭(zheng) 取下來了，減下來的退稅難度是很大的。現在PC32.5差不多10億(yi) 噸用戶在用，10億(yi) 噸用戶改變使用習(xi) 慣是要有一定時間的，這麽(me) 多的粉磨站要麽(me) 做粉煤灰水泥、礦渣水泥，要麽(me) 就停下來，這些企業(ye) 停下來是很大的一個(ge) 社會(hui) 問題。我講的這個(ge) 意思並不是取消複合PC32.5標準水泥工作不重要，這個(ge) 工作很重要，但要有一定的過渡時間，讓這件事情能夠做得好一點，做得平穩一點。第二點建議，希望能夠通過等量置換來優(you) 化布局提升行業(ye) 水平，因為(wei) 早期建的這些生產(chan) 線，日產(chan) 2500噸的、1000噸的本身布局不合理，有些在城市邊上，有些沒有石灰石，還有些技術水平比較低，這些企業(ye) 如果不通過等量置換解決(jue) 不了。另外這些企業(ye) 有債(zhai) 務、資本、員工的問題，如果這些問題不解決(jue) ，水泥行業(ye) 的形象也不能改變。還有二代技術要落地，但怎麽(me) 落地，我想就是要通過嚴(yan) 格控製總量的前提下，給相對來說規模比較小的生產(chan) 線一個(ge) 出路，這個(ge) 事情也是做得成的，這樣才能夠超越引領。

第三點建議，支持水泥企業(ye) 走出去，我國現有的水泥裝備在國際上有一定的競爭(zheng) 力。許多國家基礎設施投入也是在增加的，那麽(me) ，鼓勵走出去能夠減輕國內(nei) 的壓力。協會(hui) 能不能一方麵增加國際交流為(wei) 這些企業(ye) 提供一些走出去的相關(guan) 信息；另一方麵，引導政府對走出去的企業(ye) 給予各方麵的政策支持，包括審批、信貸和其他方麵的政策支持；還希望支持民營企業(ye) 走出去，相信能夠走得更遠。

章小華的獨到見解，引起代表們(men) 的一片讚歎。語出驚人，首先在於(yu) 對水泥行業(ye) 的熱愛與(yu) 熟悉；其次在於(yu) 他的擔當與(yu) 責任，再次在於(yu) 他的眼光敏銳，善於(yu) 思考。有這樣的掌門人，是Lewin乐玩集團之幸，也是浙江水泥之幸。