大數據：大型水泥集團的中長期發展戰略
核心提示：大數據不能解決(jue) 所有問題，但是我們(men) 可以把大數據作為(wei) 一種集團化管控管理運營工具，為(wei) 我們(men) 行業(ye) 所用，通過數以百計的數據信息的挖掘與(yu) 重新組合，找到企業(ye) 的差距，不斷整改和完善，從(cong) 而提高集團的核心競爭(zheng) 力，這裏將引用一句不恰當的話：最終當潮水退去，便會(hui) 知道誰一直在裸泳。
2014年上半年全球經濟環境複雜多變，宏觀經濟下行的觀點與(yu) 論調占據了主流媒體(ti) 的頭版頭條，身為(wei) 傳(chuan) 統製造業(ye) 之一的水泥企業(ye) 也倍受媒體(ti) 關(guan) 注。區域分割、市場協同、並購整合、環保節能、垃圾處理等問題依然是水泥行業(ye) 的熱點問題，但是伴隨著近年來我國政府對經濟改革的深入，我國經濟環境勢必更加市場化和透明化。作為(wei) 在一個(ge) 地區乃至在全國都具有影響力的水泥企業(ye) ，其管理水平和盈利能力充分體(ti) 現了其管理團隊的智慧。如何找到有效提升現有業(ye) 績的的突破點，是當前水泥企業(ye) 管理者重點思考的問題，隨著大數據概念的提出並逐步應用到公共政府管理、製造企業(ye) 的生產(chan) 、快消品營銷、突發性群體(ti) 事件預測等領域，筆者認為(wei) 水泥企業(ye) 在不久的將來必將步入大數據時代。
大型水泥集團引領大數據時代
大數據的開發及應用，特別是在水泥行業(ye) 的應用，還處於(yu) 探索階段，如何使大數據的思維模式以及這種創新性工具在各個(ge) 行業(ye) 中發揮出他的優(you) 勢，讓企業(ye) 能欣然接受，並為(wei) 企業(ye) 帶來相應的經濟效益，顯得尤為(wei) 緊迫。最近很多行業(ye) 媒體(ti) 都對其形成了較高的聚焦度。作為(wei) 一種承載著創新思想的全新事物，從(cong) 萌生到稚嫩再到成熟都需要一個(ge) 過程，好比濕法窯向幹法窯的過度、餘(yu) 熱發電技術的普及、垃圾協同處理等等，都是一步一步走過來的，但是沒有行業(ye) 先行者的探索與(yu) 實踐，也就沒有行業(ye) 的不斷發展。今天我們(men) 正處於(yu) 一個(ge) 信息化大變革時代，步入大數據時代已經是大勢所趨，大型水泥集團作為(wei) 水泥行業(ye) 的領跑者，有責任也有義(yi) 務在該領域進行探索與(yu) 實踐，在企業(ye) 實行信息化管理的基礎上更上一個(ge) 台階，將大數據的模式與(yu) 水泥行業(ye) 管理運營相結合，將理論與(yu) 實際相結合，將創新與(yu) 現實和結合，走出一條行業(ye) 創新之路。
大數據將助力大集團增強核心競爭(zheng) 力
當前中國水泥行業(ye) 正處在大整合、大調整時代，國外用了近百年走過的行業(ye) 之路，我們(men) 僅(jin) 僅(jin) 用了不到二十年，高速發展既帶了財富，同時也帶了隱患，特別是伴隨著經濟高速發展而產(chan) 生的產(chan) 能過剩等問題，這些問題不是一朝一夕就能解決(jue) 的。如果以2010年為(wei) 水泥行業(ye) 的時間分界點，在此之前屬於(yu) 群雄並起角逐的時代，有資本有資源就可以建一個(ge) 新型幹法水泥生產(chan) 線。到2010年以後，我們(men) 迎來了諸侯劃界而治的時代，此階段大型水泥集團承擔了行業(ye) 整合的曆史使命，經過整合，水泥行業(ye) 的集中度更高、產(chan) 業(ye) 結構更加合理。在此之前我們(men) 不難看出是什麽(me) 讓這些巨頭在短短幾年時間成就了上千萬(wan) 甚至過億(yi) 的產(chan) 能規模了，一方麵是資本的動力和決(jue) 策者的戰略眼光，但是回歸到實業(ye) 的本質，依然還是綜合運營能力的體(ti) 現。做大與(yu) 做強一直是企業(ye) 家們(men) 爭(zheng) 論的焦點，不同商業(ye) 社會(hui) 、不同時期、不同商業(ye) 環境、不同的企業(ye) 發展階段，有不盡相同的答案。今天中國的水泥企業(ye) 都做大了，但是綜合運營管理水平還是參差不齊，核心競爭(zheng) 力還不高。大數據不能解決(jue) 所有問題，但是我們(men) 可以把大數據作為(wei) 一種集團化管控管理運營工具，為(wei) 我們(men) 行業(ye) 所用，通過數以百計的數據信息的挖掘與(yu) 重新組合，找到企業(ye) 的差距，不斷整改和完善，從(cong) 而提高集團的核心競爭(zheng) 力，這裏將引用一句不恰當的話：最終當潮水退去，便會(hui) 知道誰一直在裸泳。
大型水泥集團將領跑大數據戰略
隨著產(chan) 業(ye) 集中度越來越集中，大集團呈現出了跨區域管理，甚至即將迎來國際化管理的新挑戰，分布在全國不同的生產(chan) 線和偏布全球的分公司，如何進行有效管理？如何防範風險？如何做到運籌帷幄於(yu) 千裏之外？當前我們(men) 可用信息化來解決(jue) 這些問題，但是信息化的更高層次就是大數據的應用於(yu) 開發。舉(ju) 一個(ge) 簡單的例子，一個(ge) 工廠如何實現就近采購，采購權限是否標準化，商務談判、貨物驗收和合同付款又是由不同的部門進行操作，那麽(me) 需要流程的標準化和信息化技術來幫忙，但是采購的數據、價(jia) 格波動、采購數量是否存在異常，隻有所處工廠的具體(ti) 操作人員清楚，但是用大數據思維在信息化基礎上再進行商業(ye) 智能的設計，通過數據的挖掘和價(jia) 格曲線波動分析，總部更能掌握采購原材料的質量、價(jia) 格等情況。當然也包括銷售與(yu) 生產(chan) 的數據，還有人力資源及財務數據，都是總部需要拿到最原始和準確真實的數據，而不是已經處理和加工的數據，這樣很難進行跨區域管理，也很難掌握一線的真實情況，誤導決(jue) 策層的信息事件時有發生。
大數據將助力大型水泥集團國際化
中國大型水泥集團正在嚐試向國際化的道路邁進，中國企業(ye) 國際化最大的問題就是企業(ye) “軟件與(yu) 硬件”能否同時達到國際化。目前我國有很多企業(ye) 在其硬件方麵都已經達到了國際化的標準，但是很多企業(ye) 在軟件方麵距國際化的標準還相距甚遠。一個(ge) 企業(ye) 能否達到國際化，並不是單看他的企業(ye) 規模、員工人數、生產(chan) 能力、年盈利率等硬性指標，同時還需探究該企業(ye) 的管理方式、創新能力、社會(hui) 責任等。當一個(ge) 企業(ye) 每天產(chan) 生的數據多得無法通過人工來進行整理、識別、篩選時，就必須通過梳理數據群的流向來進行有規則地分析和預測，雲(yun) 計算等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 形式正是由於(yu) 數字時代的到來應運而生，0和1將改變諸多行業(ye) ，成為(wei) 數據創新模式的基點。越是大型水泥集團每天產(chan) 生的數據越多，如何在集團化管理數據海洋中找到一座全新的金礦，幫助企業(ye) 領導層掌控不同地區的所屬下屬公司，包括戰略業(ye) 務單元公司和一級利潤中心分子公司，二級三級控股子公司所產(chan) 生的數據均在數據庫之中。
創新驅動成就世界級水泥企業(ye)
細看世界水泥巨頭的發展戰略，我們(men) 會(hui) 發現他們(men) 有一個(ge) 共性，即都對創新非常重視，無論在新產(chan) 品研發和技術創新方麵，還是在管理模式創新和文化創新方麵都走在行業(ye) 前列。眾(zhong) 所周知，看一個(ge) 企業(ye) 是否是世界級的企業(ye) ，不單單看規模，還有很多軟性的評判指標，如前沿技術的研究、新產(chan) 品的開發與(yu) 應用、管理模式的創新等等，都是未來評判一個(ge) 世界水泥品牌的因素。今天的社會(hui) 創新無處不在，作為(wei) 水泥企業(ye) 也能觸摸到創新帶給我們(men) 的驕傲，餘(yu) 熱發電技術的普及、垃圾協同處理領域的探索、信息化的嚐試等，都是水泥人緊跟時代潮流步伐的一次次創新實踐，今天任何企業(ye) 都需要創新基因，人才帶來的智力資本越來越成為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 最寶貴的資源之一，通過人才轉化為(wei) 商業(ye) 智力，為(wei) 我所用，最終實現中國水泥走出國門，麵向世界，成就世界級水泥企業(ye) 的夢想。
大數據戰略是趨勢，是機遇，更是夢想。誰能率先在此領域找到突破點，誰就將在下一輪的行業(ye) 競爭(zheng) 中占據戰略製高點，大數據的開發及運用正在成為(wei) 大型水泥企業(ye) 內(nei) 部運營和戰略提升的新方向，這是一扇窗，你無法預知窗外是風調雨順還是狂風暴雨，打開它需要勇氣和魄力，更需要些許耐心，作為(wei) 每一個(ge) 中國水泥人，我們(men) 將懷著走向世界的夢想，希望中國能誕生世界級的水泥企業(ye) 品牌。
