拉豪合並”對中國水泥行業有何啟示？
6月25日上午，由中國建材報社舉(ju) 辦的“拉豪合並對中國水泥行業(ye) 的啟示研討會(hui) ”在北京召開。
中國建材聯合會(hui) 會(hui) 長、中國水泥協會(hui) 會(hui) 長喬(qiao) 龍德，工信部原材料司副巡視員呂桂新、產(chan) 業(ye) 政策司處長袁克蘭(lan) ，中國建材集團董事長宋誌平，金隅集團董事長蔣衛平，中材集團副總經理於(yu) 國波，中國水泥協會(hui) 副會(hui) 長兼秘書(shu) 長孔祥忠，中國建材股份公司副總裁、中國聯合水泥集團董事長崔星太，中國國際金融投資銀行部並購組負責人、董事總經理王子龍，瑞銀證券中國宏觀經濟學家胡誌鵬，摩根士丹利證券研究部主管、副總裁王吉紅及副總裁章俊，新財富建材行業(ye) 最佳分析師曾豪等嘉賓齊聚一堂，共同探討拉豪合並事件對我國水泥工業(ye) 發展帶來的重要啟示和深遠意義(yi) 。
與(yu) 會(hui) 嘉賓從(cong) 我國水泥行業(ye) 的現階段發展和未來戰略規劃與(yu) 部署，以及水泥大企業(ye) 並購對資本市場的影響、市場化運作等角度，全方位剖析了水泥行業(ye) 未來應如何與(yu) 時俱進、改革創新，開拓一條符合時代與(yu) 行業(ye) 發展的全新的兼並重組之路。大家普遍認為(wei) ，中國水泥工業(ye) 的發展，兼並重組是永恒課題，強強聯合是大勢所趨，盼望政府出台積極有效的政策來引導支持。
今年4月7日，全球兩(liang) 大水泥生產(chan) 商——法國拉法基與(yu) 瑞士豪瑞發表聲明，合並成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合並將締造一家合並營業(ye) 收入達320億(yi) 歐元的行業(ye) 巨擎。
作為(wei) 全球水泥工業(ye) 有史以來最大的並購案，“拉豪合並”引發全球高度關(guan) 注。短短60天的時間，包括BBC、法新社、路透社等全球數十家重要媒體(ti) 都在以不同形式報道這一事件。同時，這一事件在國內(nei) 傳(chuan) 媒界也引起不小的轟動，不僅(jin) 引起了國內(nei) 建材水泥領域的行業(ye) 媒體(ti) 關(guan) 注，金融資本類主流媒體(ti) 也紛紛給予關(guan) 注和報道，各大重點門戶網站也掀起了關(guan) 注熱潮。
拉豪合並事件，率先在國內(nei) 水泥大企業(ye) 經營者中引起高度關(guan) 注。在水泥行業(ye) 的產(chan) 能過剩從(cong) 淘汰立窯等落後產(chan) 能的階段，逐步轉變為(wei) 以新型幹法水泥為(wei) 主體(ti) 的高端過剩階段，水泥企業(ye) 傳(chuan) 統的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”式的兼並重組模式，也產(chan) 生了越來越大的製約與(yu) 困惑。恰逢此時，“拉豪合並”事件，為(wei) 我國水泥工業(ye) 的兼並重組之路，帶來了新的思路和啟發，值得我們(men) 深入探討和研究。
政府、行業(ye) 、企業(ye) 和資本市場的眾(zhong) 多領導、企業(ye) 家和專(zhuan) 家學者聚在一起，研討在我國經濟轉型和產(chan) 業(ye) 結構調整的關(guan) 鍵時期，拉豪合並對我國水泥工業(ye) 化解產(chan) 能過剩，調整產(chan) 業(ye) 結構和產(chan) 業(ye) 轉型升級，以及建材行業(ye) 大企業(ye) 未來的戰略發展，有可能帶來的啟發和影響。
宋誌平認為(wei) ，此次研討會(hui) 的召開意義(yi) 重大。我國水泥行業(ye) 已進入到大企業(ye) 整合時代，強強聯合是大勢所趨。拉豪合並或為(wei) 我國水泥行業(ye) 的未來發展帶來可借鑒的模式。我們(men) 應該認真分析研究此事對全球水泥行業(ye) 的走勢影響，以及對企業(ye) 自身的啟發。此外，他還希望政府能夠給予更寬鬆的政策環境，為(wei) 實現大企業(ye) 間的合並創造條件。
蔣衛平認為(wei) ，在學習(xi) 的同時，還應看到目前我國市場化程度還不充分，關(guan) 於(yu) 兼並重組的體(ti) 製機製存在不少問題，未來如何借鑒值得探討和研究。在他看來，國內(nei) 水泥行業(ye) 若要進一步發展，必須突破現有體(ti) 製機製障礙，找到適合自身發展的借鑒方式。
於(yu) 國波、孔祥忠、崔星太在發言中指出，大企業(ye) 之間的合並是必然趨勢，目前國內(nei) 領軍(jun) 企業(ye) 應該未雨綢繆，可以嚐試進行合作，但同時呼籲一個(ge) 成熟的市場競爭(zheng) 體(ti) 係盡快形成。
會(hui) 上還有一些嘉賓表示，拉豪合並一事值得探討和借鑒，但根據我國國情及水泥行業(ye) 發展的現狀考慮，我國水泥大企業(ye) 尚無法全部“拿來主義(yi) ”，需要更深入的探討和學習(xi) 。
作為(wei) 行業(ye) 主管部門，工信部原材料司和產(chan) 業(ye) 政策司對水泥企業(ye) 兼並重組持非常鮮明的支持和鼓勵態度。呂桂新和袁克蘭(lan) 均表示，拉豪合並案例值得我國水泥企業(ye) 借鑒，當前水泥行業(ye) 呈現出新的並購重組的大好時機，要充分抓住機遇，這既要靠市場調節，同時也需要政府的推動。目前工信部一直把兼並重組作為(wei) 重要的工作來推動，未來也將出台更多有利於(yu) 行業(ye) 發展的政策。
王子龍、胡誌鵬、王吉紅、章俊、曾豪等從(cong) 資本市場角度闡述了觀點，指出在國際資本逐漸從(cong) 新興(xing) 經濟國家向歐美等經濟發達國家回流、新興(xing) 經濟國家經濟下行壓力增大的情況下，強強合並是多贏之舉(ju) ，也是世界水泥工業(ye) 發展的趨勢。
喬(qiao) 龍德作總結發言，他指出，拉豪合並是自身提升的需要，也是外部市場的競爭(zheng) 需求，值得我們(men) 好好研究，但從(cong) 我國目前水泥行業(ye) 的發展來看，不能生搬硬套，要互相結合，既結合國外的經驗，又要結合國內(nei) 聯合重組經驗和具體(ti) 情況，循序漸進地進行產(chan) 業(ye) 組織結構調整。這也是未來中國建材聯合會(hui) 和中國水泥協會(hui) 的主要工作之一。
中國建材報社長楊軍(jun) 在致辭時指出，在建材行業(ye) 轉型升級的關(guan) 鍵時刻，拉豪合並是一件有著巨大、持久影響力的曆史性事件。我國建材行業(ye) 多年來主要引入的是國外先進技術和管理經驗，對國外建材領域各種生產(chan) 要素的組合方式，特別是資本市場帶來的影響變化關(guan) 注較少。因此，拉豪合並值得我們(men) 深入關(guan) 注、研究、學習(xi) ，以及一定意義(yi) 上的借鑒。
