全麵開展降本增效 抓住行業下行周期中的新機遇 實現健康持續發展

集團召開2015年下半年生產(chan) 經營會(hui) 議

7月13日-14日，集團召開2015年下半年生產(chan) 經營會(hui) 議，總結上半年生產(chan) 經營工作，交流技術、管理經驗，布置落實下半年工作目標和措施。集團總經理章小華發表講話，要求全麵開展降本增效，抓住行業(ye) 下行周期中的新機遇，實現健康持續發展。

集團領導章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、範煒剛、章經忠出席會(hui) 議。會(hui) 議由集團副總經理許有元主持。

集團總經理章小華指出，水泥行業(ye) 進入下行周期且持續較長時間。過去10年，中國經濟保持高速增長，Lewin乐玩集團抓住水泥行業(ye) 成長期的機會(hui) ，立足水泥主業(ye) ，從(cong) 一個(ge) 年產(chan) 10萬(wan) 噸小廠發展成為(wei) 年產(chan) 8000萬(wan) 噸的大型企業(ye) ，列中國民營建材企業(ye) 第一位。去年以來，中國經濟進入新常態，中國GDP從(cong) 高速變為(wei) 中高速增長，新常態使水泥需求峰值提前到來。今年1-6月份，全國水泥產(chan) 量10.77億(yi) 噸，同比下降5.3%，是近10年來的最低水平。今年1-6月份，集團生產(chan) 經營呈現“一增三減”，麵臨(lin) 較大下行壓力，銷量有所增長，1－6月份累計銷量比去年同期增長6.7%、其中水泥同比增長7.1%，銷售價(jia) 格、稅前利潤、銷售完成率同比有所降低，麵臨(lin) 較大的下行壓力。 

章總表示，水泥行業(ye) 處於(yu) 上行周期時，規模是關(guan) 鍵。處於(yu) 下行周期時，經營性現金流是關(guan) 鍵。開展降本增效、降低生產(chan) 成本是增加現金流最重要的措施。要從(cong) 以下方麵做好降本增效：全麵開展降本增效大討論；做好重點環節降本增效；積極應對市場，全力實現滿負荷生產(chan) ，降低固定成本；提升管理和技術水平，降低生產(chan) 成本；降低融資、稅收等財務成本；全麵推廣事前確定價(jia) 差、現場開標的招標模式；降低接待費用等非生產(chan) 性成本；提高效率，降低時間成本；優(you) 化設計，降低新建項目建設成本；減少外協，降低維修費用；從(cong) 節約一度電、一滴水，養(yang) 成節約意識；提高餘(yu) 熱發電量；加大固廢項目實施力度；提高熟料質量；做好定崗定編人員分流；大力推進運輸市場化，降低物流成本。

章總指出，水泥行業(ye) 麵臨(lin) 下行周期，挑戰和機遇並存，關(guan) 鍵在於(yu) 如何抓住水泥行業(ye) 下行周期中的新機遇。集團已確定立足水泥主業(ye) 、加速傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 互聯網化、國際化三大戰略，是未來5年的發展重點。堅持立足水泥主業(ye) 不動搖，提高已投產(chan) 項目運行質量，繼續大力實施新建項目，抓住水泥行業(ye) 兼並重組機會(hui) ，做強水泥主業(ye) ；加快推進傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 互聯網化項目，按照互聯網思維運作，先上線、再完善，做好水泥預收款、水泥電商、供應鏈倉(cang) 儲(chu) 、第四方智慧物流、供應客戶端等項目。加快推進“國際化”戰略，積極響應國家“一帶一路”號召，遵循“先予後取”的理念，將世界一流的水泥工藝、技術和裝備帶到海外，用安全、環保、低碳的方式製造水泥，服務當地建設。1-2個(ge) 項目主體(ti) 工程開工建設，積累海外項目建設經驗，重點做好礦山勘探等，加大新項目報批，建立“一對一”的支持體(ti) 係，加快“國際化”步伐。

章總強調，要堅持“以心為(wei) 本”的經營，提升全體(ti) 員工的凝聚力。集團要追求員工物質和精神兩(liang) 方麵的幸福，讓員工發自內(nei) 心為(wei) 企業(ye) 工作，營造良好的風氣和氛圍。高管要付出不亞(ya) 於(yu) 任何人的努力，摒棄私心，做好廉政建設，把所有精力放在工作上，為(wei) 集團的健康持續發展而努力。隻有企業(ye) 健康發展，員工才有更好的機會(hui) 。

章總表示，要建立Lewin乐玩經營哲學體(ti) 係，適時導入阿米巴經營模式，既要做大更要做強。稻盛和夫經營哲學是當今世界上非常前沿的經營理念，阿米巴經營是最高效、最人性化的管理。集團要建立Lewin乐玩自己的經營哲學體(ti) 係，落實好稻盛和夫的“敬天、愛人、利他”的思想，使企業(ye) 有優(you) 秀品格，吸引更多優(you) 秀人才到Lewin乐玩。適時導向阿米巴經營模式，設立內(nei) 部核算部門，以核算作為(wei) 衡量員工的貢獻，培養(yang) 員工的目標意識，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

章總最後指出，上半年已經過去，取得的成績總體(ti) 肯定。當前宏觀經濟形勢十分嚴(yan) 峻，水泥市場競爭(zheng) 十分激烈，但是Lewin乐玩的優(you) 勢和競爭(zheng) 力逐步凸顯，要全麵開展降本增效，抓住水泥行業(ye) 下行周期中的新機遇和下半年水泥行業(ye) 傳(chuan) 統旺季的有利時機，貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導思想，大力實施立足水泥主業(ye) 、傳(chuan) 統行業(ye) 互聯網化、國際化三大戰略，Lewin乐玩一定能夠實現健康、可持續發展。

根據會(hui) 議安排，通報了1-6月份生產(chan) 運行、生產(chan) 專(zhuan) 業(ye) 審計、安全考核、經營性審計、新建項目審計、紀檢情況通報，交流了龍裏Lewin乐玩生產(chan) 線運行、水泥降溫和磨內(nei) 流速控製措施等先進經驗，介紹了Lewin乐玩水泥商城、供應鏈倉(cang) 儲(chu) 等項目情況，學習(xi) 煤種優(you) 化、資源綜合利用新政策等。各區域公司、子公司負責人匯報1-6月份主要工作、需協調問題及下半年工作計劃，各部室負責人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業(ye) 下行周期中的新機遇”，提出了具體(ti) 措施和建議。

各部室、區域公司、子公司總經理及部分高管現場參會(hui) ，建德Lewin乐玩等子公司組織中層及以上人員視頻參會(hui) 。