Lewin乐玩水泥：中國水泥產業的民企傳奇
如果有一家水泥民營企業(ye) ，讓業(ye) 內(nei) 外毫無疑義(yi) 地共同讚歎它的優(you) 秀，那麽(me) 無疑是Lewin乐玩水泥。 在2007年開始的中國建材華東(dong) 區域的整合潮中，Lewin乐玩水泥不但沒有將資產(chan) 變賣，納入大陣營中，而是奮力擴張，將步伐從(cong) 浙江拓展到全國眾(zhong) 多地區，尋找到新的成長空間，成就了水泥產(chan) 業(ye) 的民企傳(chuan) 奇。從(cong) 立窯到新型幹法，從(cong) 浙江走到全國，從(cong) 國內(nei) 走到海外，從(cong) 傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 走向產(chan) 融結合…
Lewin乐玩，民營企業(ye) 背景，十幾年在市場摸爬滾打。最初，業(ye) 內(nei) 都看不懂Lewin乐玩的“戰略”，但Lewin乐玩低調潛行，堅持走岀了獨有的企業(ye) 成長過程，令行業(ye) 刮目相看——成為(wei) 中國民營500強、中國製造業(ye) 500強和國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(ye) 之一。截止2014年底，總資產(chan) 約232億(yi) 元，員工12000餘(yu) 人；2014年，銷售水泥和商品熟料6374萬(wan) 噸，實現銷售收入242億(yi) 元。
一、從(cong) 浙江起步，從(cong) 浙江成長
1.起步於(yu) 浙江蘭(lan) 溪：
Lewin乐玩水泥的曆史並不長，是一家年輕的企業(ye) ——1994年，當時的開創者章小華等8位股東(dong) 創立蘭(lan) 溪市第六水泥廠（“六廠”），是浙江省第一家民營水泥企業(ye) 。建廠初期可謂困難重重，各種條件十分艱苦，外界壓力也比較大，並且當時的體(ti) 製機製都沒有完全放活。在這樣的條件下，Lewin乐玩水泥的初創者們(men) 仍然不畏艱難的奮勇向前，至1999年，年產(chan) 能力達到86萬(wan) 噸，總資產(chan) 達1.36億(yi) 元，並最終改製成了現在的蘭(lan) 溪市超峰水泥有限公司，也是企業(ye) 在浙江的主要生產(chan) 基地。
2.發展：
進入新世紀，Lewin乐玩水泥根據國家水泥產(chan) 業(ye) 結構調整政策，依據市場形勢及時作出決(jue) 策，在石灰石資源豐(feng) 富的地區建設大型新型幹法熟料基地，在交通便利、市場潛力大的地區建設大型粉磨站，先後在浙江省杭州、金華等地投資建設大型新型幹法回轉窯生產(chan) 線和大型水泥粉磨站：
Lewin乐玩水泥的第一條日產(chan) 2500噸新型幹法線於(yu) 2002年4月在金蘭(lan) 市蘭(lan) 溪建成投產(chan) ，這是浙江省第一條大型新型幹法水泥生產(chan) 線。被原國家經貿委列入國家重點技術改造“雙高一優(you) ”導向計劃。同年5月經浙江省政府上市辦批準，六廠升格為(wei) 浙江Lewin乐玩水泥股份有限公司（“浙江Lewin乐玩”）。此時迎來了一段加速發展的時期：這年底，浙江Lewin乐玩第二條日產(chan) 2500噸新型幹法生產(chan) 線實現了當年動工當年投產(chan) ，並取得較好的經濟效益。
2003年3月Lewin乐玩首次走出蘭(lan) 溪，到石灰石資源豐(feng) 富的杭州市建德，一次出手投資7億(yi) 元，建設了2條日產(chan) 5000噸新型幹法熟料生產(chan) 線，第一條線於(yu) 2004年4月投產(chan) ，第二條於(yu) 2004年10月前投產(chan) 。這時的Lewin乐玩生產(chan) 線增加了一倍。
同年10月Lewin乐玩又在交通便利、市場潛力大的麗(li) 水市縉雲(yun) 縣，投資建設年產(chan) 300萬(wan) 噸水泥粉磨項目，作為(wei) 建德Lewin乐玩配套水泥項目，於(yu) 2004年9月順利建成投產(chan) 。
2004年是個(ge) 關(guan) 鍵之年，因為(wei) 這一年浙江Lewin乐玩發起組建Lewin乐玩控股集團（“集團”），確立了科學的現代企業(ye) 製度，通過集團化運作，有效地整合了資源、形成了合力，提升了集團整體(ti) 競爭(zheng) 力。這年底，集團順利並購建德三獅安仁建材公司年產(chan) 60萬(wan) 噸水泥粉磨站，並更名為(wei) 建德Lewin乐玩安仁建材有限公司。
2005年5月，Lewin乐玩水泥在金蘭(lan) 市蘭(lan) 溪三線日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線建成投產(chan) ；然而此後，受國家資金口收緊，以及浙江省內(nei) 產(chan) 能急劇膨脹帶來的市場低迷影響，Lewin乐玩水泥放慢了在省內(nei) 的腳步，轉而將目光放到其他省，而在本省，直至2008年，在國家4萬(wan) 億(yi) 投資中，Lewin乐玩水泥才再度在省會(hui) 杭州市的桐廬縣投產(chan) 了1條5000t/d線，並收購了位於(yu) 衢州的浙江青龍山水泥。
浙江市場是我國水泥市場走在最前麵的市場，最早經曆以新型幹法替代落後產(chan) 能的技術引領，也是最早體(ti) 驗產(chan) 能過剩的區域。浙江是影響長三角市場的主要區域，Lewin乐玩水泥在浙江的實際產(chan) 能布局僅(jin) 次於(yu) 中國建材旗下的南方水泥（海螺水泥僅(jin) 在建德建設熟料生產(chan) 基地，但通過水路，從(cong) 安徽大生產(chan) 基地進入浙江，特別是沿海市場）。
二、中國步伐：從(cong) 浙江到全國
2007年開始，中國建材旗下的南方水泥對浙江水泥企業(ye) 的收購潮中，Lewin乐玩水泥不但沒有將資產(chan) 變賣，納入大陣營中，而是奮力擴張，將步伐從(cong) 浙江拓展到全國眾(zhong) 多地區，尋找到了新的成長空間。截止最新數據，Lewin乐玩水泥產(chan) 能除浙江外，還涉足了華東(dong) （江西、福建），西南（四川、雲(yun) 南、貴州）、中南（廣西、湖南）以及西北（甘肅、新疆），合計10個(ge) 省。
2005年，江西，跨出省外布局第一站
“十五”後期，Lewin乐玩水泥在綜合分析浙江省內(nei) 水泥產(chan) 業(ye) 情況和國家經濟形勢，在戰略方麵啟動“走出浙江，跨省發展”。
臨(lin) 近省份江西，是Lewin乐玩水泥走出省外的第一站，高安Lewin乐玩水泥有限公司是Lewin乐玩控股集團成立的第一個(ge) 省外子公司。2005年6月，在江西省高安市投資建設的第一條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線建成投產(chan) ，2008年10月第二條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線建成投產(chan) 。
同時，Lewin乐玩水泥在贛中東(dong) 部撫州、西部吉安先行進入市場，布局兩(liang) 個(ge) 粉磨站。2011年4月，在贛州投產(chan) 了1條5000 t/d，楔了一個(ge) 釘子強行進入，無疑是成功的，市場主要在瑞金；在宜春仍有1條5000 t/d待投產(chan) ，將有效加大在江西的勢力。
2007年，福建，加快省外步伐
2004年海西戰略公開亮相之後，借助當時特殊的政府背景，Lewin乐玩水泥抓住機遇率先進入，選址三明將樂(le) 開始建設生產(chan) 線，在福建省保守的政策中成功撕開口子，紮下了根，在市場發展中獲取了先行優(you) 勢。為(wei) 更好更大地發展福建市場，將樂(le) Lewin乐玩更名為(wei) 金牛水泥，Lewin乐玩水泥轉戰閩南地區：
在位於(yu) 福建省漳平市西園鄉(xiang) 的遂林，總投資10.2億(yi) 元，年產(chan) 高標號水泥400萬(wan) 噸。項目分兩(liang) 期實施，其中一期總投資5億(yi) 元，建設1條5000t/d新型幹法生產(chan) 線，於(yu) 2007年5月28日建成投產(chan) ；一期項目配套純低溫餘(yu) 熱發電項目於(yu) 2008年11月份並網發電。第二條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線2009年5月建成投產(chan) 。
繼龍岩漳平之後，進軍(jun) 三明，是直線距離沿海最近的生產(chan) 基地。在位於(yu) 福建省三明市的大田Lewin乐玩水泥有限公司是由Lewin乐玩控股集團出資設立的大型企業(ye) ，規劃建設二條4500T/D熟料新型幹法水泥生產(chan) 線（帶純低溫餘(yu) 熱發電係統），年產(chan) 水泥400萬(wan) 噸，一期工程於(yu) 2008年4月動工，2010年8月建成投產(chan) 。
同時Lewin乐玩水泥在漳州通過收購、新建並舉(ju) 設立粉磨站，生產(chan) 基地與(yu) 市場聯動，在閩南金三角已形成區域布局。Lewin乐玩水泥低調潛行，熟料產(chan) 能達到460萬(wan) 噸，成為(wei) 省內(nei) 的主導企業(ye) 。
2009年，西南，災後重建機遇
四川：2008年的“5.12”汶川大地震之後，Lewin乐玩集團向災區捐款，並開始積極參與(yu) 災後重建。2008年7月，鄰水Lewin乐玩日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線開工建設，這是首個(ge) 援建四川災後重建項目；12月，Lewin乐玩集團的第二個(ge) 援建四川災後重建項目江油Lewin乐玩日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線開工建設了。這兩(liang) 條生產(chan) 線分別於(yu) 2009年12月和2010年8月投產(chan) 。特別是江油Lewin乐玩，先後經曆洪災、地質滑坡等自然災害，在各方共同努力下，克服困難，使項目按計劃順利推進，如期竣工投產(chan) 。2011年底，Lewin乐玩水泥再劈一地級市宜賓，投產(chan) 單線5000 t/d，2012年再第一條生產(chan) 線臨(lin) 水Lewin乐玩基礎上再增一條5000 t/d線，至此，Lewin乐玩在四川的熟料產(chan) 能達到了620萬(wan) 噸。
2010年，Lewin乐玩水泥同時進入西南的另外兩(liang) 個(ge) 省——雲(yun) 南、貴州：
雲(yun) 南省主攻省會(hui) 昆明，分別於(yu) 2010年和2012年投產(chan) 1條5000 t/d；
在貴州，2009年3月龍裏Lewin乐玩第一條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線開工建設，這是在西南方向的又一次重要布局，於(yu) 2010年6月投產(chan) 。此後為(wei) 鞏固市場，2014年底在原址在投產(chan) 1條7500 t/d大規模生產(chan) 線，目前在黔東(dong) 南州在建1條萬(wan) 噸線。這兩(liang) 條生產(chan) 線的加入，將使Lewin乐玩在激烈的市場競爭(zheng) 中再度掌握製勝利器。
機會(hui) 市場：擇點而入
2010年10月，Lewin乐玩水泥收購於(yu) 2010年8月開工的武鳴錦龍建材有限公司日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線，正式踏入廣西。Lewin乐玩水泥進軍(jun) 廣西，主要看好廣西的區域發展，廣西未來重大工程的建設將拉動對水泥的需求。此項目選址地武鳴距南寧市區37公裏，交通便利，區位優(you) 勢明顯。
2011年的3月Lewin乐玩響應國家援疆號召，在新疆阿克蘇地區庫車縣投資建設1條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線。
2012年12月，Lewin乐玩進入湖南，在衡水市衡東(dong) 縣榮桓鎮清泉村建設4000t/d新型幹法熟料生產(chan) 線。
2013年6月，總投資約6億(yi) 元的蘭(lan) 州Lewin乐玩水泥公司5000t/d新型幹法熟料生產(chan) 線項目建設順利。該項目於(yu) 2012年3月25日舉(ju) 行的奠基儀(yi) 式，由大型水泥骨幹企業(ye) Lewin乐玩控股集團公司投資建設。項目位於(yu) 永登縣武勝驛鎮，距永登縣約20公裏，毗鄰連霍高速。該項目建成後可形成年產(chan) 熟料140萬(wan) 噸，水泥220萬(wan) 噸的生產(chan) 能力，這將對蘭(lan) 州新區建設起到有力的支撐作用。可見Lewin乐玩集團的出現不僅(jin) 發展了自己，也帶動了當地的經濟的快速發展。
三、下一步方向：產(chan) 融結合、海外版圖
當前，水泥行業(ye) 出現新的形勢和困難，水泥需求峰值可能下降、相對較低要素成本優(you) 勢減少、互聯網對傳(chuan) 統企業(ye) 影響巨大等，水泥行業(ye) 麵臨(lin) 巨大考驗。作為(wei) 傳(chuan) 統水泥工業(ye) 企業(ye) ，Lewin乐玩水泥在發展過程中已深刻認識到產(chan) 業(ye) 發展的周期性，因此在金融、以及海外尋求新一步的發展空間。
1.引領水泥產(chan) 業(ye) 的產(chan) 融結合
產(chan) 融結合有利於(yu) 突破傳(chuan) 統發展模式，延長水泥產(chan) 業(ye) 生命周期。Lewin乐玩集團探索產(chan) 融結合已有兩(liang) 年時間，可謂是風生水起。Lewin乐玩集團在突破傳(chuan) 統的發展模式，提升企業(ye) 抗風險能力、優(you) 化資源配置、提高投融資效率和創造協同價(jia) 值等利好可期。
2014年8月21日，中國民生投資股份有限公司(中民投)在上海正式揭牌。Lewin乐玩集團投資10億(yi) 元，是“中民投”發起股東(dong) 中唯一的水泥企業(ye) 。中民投是民生銀行董事長董文標聯合民生銀行部分股東(dong) 發起設立的一家平台機構，總資本500億(yi) 元，這是總理簽字批準成立的一個(ge) 國字頭民營公司，背負期望非同一般。入股“中民投”，Lewin乐玩將享受到中央政府的一係列政策支持，並借助更大的平台參與(yu) 到中國經濟調整和潛在新興(xing) 行業(ye) 領域和企業(ye) 的投資。
2014年的12月，Lewin乐玩集團出資16.3億(yi) ，認購杭州銀行1.5億(yi) 股、占杭州銀行總股本的6.37%，成為(wei) 繼杭州市政府、澳州聯邦銀行之後的大股東(dong) 。
2.緊隨一路一帶，布局海外版圖
“‘一帶一路’戰略是中國未來十年的重大發展紅利，充分利用好這一重大發展紅利，決(jue) 定著Lewin乐玩集團未來的持續發展，也是Lewin乐玩集團的‘築夢之旅’。”Lewin乐玩集團董事長章小華表示，“走出去”是中國水泥行業(ye) 的發展方向。Lewin乐玩集團將國際一流的水泥工藝、技術、裝備和管理帶到海外，既提升所在國水泥工業(ye) 整體(ti) 水平，也為(wei) 當地百姓創造新的福祉。
Lewin乐玩集團自2012年就開始考察海外市場，為(wei) 實施好“走出去”戰略，2013年，Lewin乐玩集團專(zhuan) 門成立海外區域，積極開展項目前期工作。通過一年多的努力，目前，項目前期工作進展順利。Lewin乐玩集團計劃在緬甸、尼泊爾、印尼三個(ge) 國家，上馬7條日產(chan) 6000噸或8000噸項目新型幹法水泥生產(chan) 線，並配套純低溫餘(yu) 熱發電項目和水泥窯協同處置固廢項目。3年內(nei) ，Lewin乐玩集團海外水泥產(chan) 能將達2000萬(wan) 噸。
2015年3月17日，Lewin乐玩集團和尼泊爾希望水泥集團在尼首都加德滿都簽署協議，計劃共同投資3億(yi) 美元，在尼建設年產(chan) 300萬(wan) 噸的新型水泥廠,中方出資70%，尼方出資30%,這是目前尼泊爾最大的水泥生產(chan) 投資項目。
除了尼泊爾的水泥項目外，Lewin乐玩集團在緬甸曼德勒的項目，計劃建設2條日產(chan) 6000噸新型幹法水泥生產(chan) 線；在印尼的項目，一是在圖班建設2條日產(chan) 8000噸新型幹法水泥生產(chan) 線，二是在直葛建設2條日產(chan) 8000噸新型幹法水泥生產(chan) 線。目前，各項前期工作正有序推進，主體(ti) 工程即將開工建設。
2015年7月消息，Lewin乐玩集團將在老撾萬(wan) 象省橫河縣投資建設日產(chan) 5000噸水泥生產(chan) 線。老撾Lewin乐玩項目位於(yu) 萬(wan) 象省橫河縣，距老撾首都萬(wan) 象市約103公裏，是離萬(wan) 象市最近的水泥廠，區位優(you) 勢明顯。目前Lewin乐玩集團已與(yu) 老撾國家計劃投資部簽署項目投資協議，正在進行礦山勘查、技術可行性研究，並希望老撾政府能夠大力支持Lewin乐玩項目建設，能夠給予優(you) 惠政策和稅收的支持。
與(yu) 此同時，Lewin乐玩集團近期還在考察東(dong) 南亞(ya) 其他國家，中長期計劃在“一帶一路”區域向東(dong) 南亞(ya) 以外國家進行產(chan) 業(ye) 布局。
四、Lewin乐玩集團何以成就強勢水泥企業(ye) ？
Lewin乐玩水泥是我國水泥產(chan) 業(ye) 最為(wei) 成功的民營企業(ye) ，他的成功來自於(yu) 他精準的定位和特立獨行的個(ge) 性，從(cong) 而在中國水泥產(chan) 業(ye) 中走出了一條引人注目的軌跡。
1．“民營版”海螺風格，單點強勢布局
傳(chuan) 統的觀點認為(wei) ，水泥是短腿產(chan) 品，區域性布局是形成企業(ye) 控製力的重要途徑，但Lewin乐玩水泥反其道而行之，采取單點布局方式。
Lewin乐玩水泥，從(cong) 浙江出發。而浙江是我國水泥最早起步的地區，也是最早經曆市場下滑的地區，在低穀中糾結、等待、重新起步。浙江慘痛的經驗，讓Lewin乐玩水泥對市場周期有著深刻的切身體(ti) 會(hui) 。區域性布局在遭遇市場下行時所要承受的壓力也越大，需要強大的資金、政策等作為(wei) 支持，而對民營企業(ye) 來說，分散風險、控製現金流是首要。因此Lewin乐玩水泥選擇把握市場進入的時機和區域，在布局上不做集中布局。
從(cong) 浙江這個(ge) 紅色戰場的槍林彈雨中走過來的水泥企業(ye) ，經曆過市場高低起伏，更具生存和競爭(zheng) 意識，他們(men) 很清醒地認識到民營企業(ye) 與(yu) 大集團相比在資金、政策方麵並不具備優(you) 勢，但大企業(ye) 有大企業(ye) 的戰略，小企業(ye) 有小企業(ye) 的活法，並且更是一門藝術。關(guan) 鍵在於(yu) 未雨綢繆，從(cong) 選址開始就綜合考慮礦山、市場、混合材、運輸條件，以大規模、高規格的生產(chan) 裝備、精細化的管理尋求最低成本，成為(wei) 單點或小區域內(nei) 最具競爭(zheng) 力的企業(ye) 。
這種強勢的單點布局，使Lewin乐玩水泥不懼與(yu) 業(ye) 內(nei) 最優(you) 秀的企業(ye) 同一市場，優(you) 秀的大企業(ye) 集團在市場運作上造就出良好的市場秩序，Lewin乐玩水泥以強勢單點紮點強勢企業(ye) 的區域布局中，並不斷提升自身市場競爭(zheng) 力，這也是為(wei) 什麽(me) Lewin乐玩在全國很多區域表現要好於(yu) 其他企業(ye) 的原因。
2.借助資本又不盲從(cong) 資本堅持獨立靈活發展模式
2008年11月，Lewin乐玩集團與(yu) 世界500強美國高盛集團形成戰略合作關(guan) 係，引進外資1.2億(yi) 美元（折合人民幣8.16億(yi) 元），成為(wei) 中外合資企業(ye) 。借助高盛集團雄厚的資金實力和投融資經驗，是Lewin乐玩水泥進一步走出浙江省，強勢做強水泥主業(ye) 的堅實基礎。市場布點從(cong) 最初的浙江和鄰近的江西再擴大到福建、四川、雲(yun) 南、貴州、廣西和湖南，向全國性水泥大集團跨進。並且堅持立足水泥主業(ye) 的同時，發展商品混凝土及骨料、水泥窯協同處置固廢等關(guan) 聯產(chan) 業(ye) ，同時投資金融和類金融行業(ye) ，形成水泥及關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 、投資兩(liang) 大產(chan) 業(ye) 板塊。
毫無疑問，從(cong) 上市角度看，Lewin乐玩水泥是一塊優(you) 質的上市公司資質。但資本是一把雙刃劍，可以給予發展的資金助力，但或也可能產(chan) 生利益驅使。Lewin乐玩水泥多年來，低調前行，以獨立的非上市公司靈活運行。
3.與(yu) 環境、與(yu) 社會(hui) 相容
Lewin乐玩集團累計投入近20億(yi) 元用於(yu) 環保設施、環保治理和廠區綠化，打造“綠色花園式企業(ye) ”。同時，把節能減排和資源綜合利用作為(wei) 應盡責任，選用大型節能裝備，煤耗、電耗等處於(yu) 同行先進水平，其中電耗比浙江省原經貿委確定的行業(ye) 先進水平還低7度。利用水泥窯產(chan) 生的廢氣，配套純低溫餘(yu) 熱發電項目，解決(jue) 企業(ye) 1/3用電，減少CO2、SO2等廢氣和粉塵的排放。到目前止，總裝機190MW，年計劃發電約14億(yi) 度，相當於(yu) 節約標煤約17萬(wan) 噸、減少CO2排放約45萬(wan) 噸，並實現碳減排指標轉讓。
Lewin乐玩集團利用水泥窯協同處置一般工業(ye) 廢物（含城市汙泥）、危險工業(ye) 廢物，實現無害化處置。浙江Lewin乐玩利用2條日產(chan) 2500噸、1條日產(chan) 5000噸新型幹法生產(chan) 線，建設水泥窯協同處置固廢項目，總投資2.3億(yi) 元，關(guan) 鍵設備從(cong) 瑞士碎得（SID）等國際一流專(zhuan) 業(ye) 公司引進。該項目利用水泥窯溫度高、焚燒空間大、停留時間長、負壓狀態運作等特點，年處置蘭(lan) 溪及周邊地區一般工業(ye) 廢物20萬(wan) 噸、危險工業(ye) 廢物10萬(wan) 噸。該項目是金華首家水泥窯協同處置固廢項目，建成後有利於(yu) 提升蘭(lan) 溪固廢處置水平，實現“減量化、無害化、資源化”，為(wei) 當地“五水共治”、改善生態環境起到積極推動作用，具有較好的社會(hui) 效益。
