章小華：“把每個環節都掌握到最前沿水平”
章小華，Lewin乐玩水泥董事長，自“十五”開始創造了水泥產(chan) 業(ye) 的兩(liang) 大變革：一是以民營企業(ye) 在央企、國企為(wei) 主的“綠林”中強勢崛起；二是以單點布局挑戰了區域規模布局，成本控製是最核心的競爭(zheng) 力。
麵對當前中國經濟發展環境、模式的變化，章總已看到了對水泥市場所產(chan) 生的深刻影響，從(cong) 民營企業(ye) 所特有的優(you) 勢出發，提高創新能力，把水泥製造的每個(ge) 環節都再掌握到最前沿水平，繼續降低成本、強化競爭(zheng) 力，是其核心策略。“想的時候是按好的想，但做決(jue) 策的時候應該是按最壞的情況來假設。”章總說。
當前，中國外部經濟環境發生很大變化。
第一，過去30年，資產(chan) 價(jia) 格基本每年都往上走，並逐漸趨於(yu) 泡沫化。企業(ye) 都是利益導向，資產(chan) 的快收益、高收益，很少人願意沉下心去做創新和技術，而是強勢“跑馬圈地”，導致了製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 大多“大而不強”。這一輪的經濟波動是一輪結構性的波動，以往的周期性波動沉沉浮浮，低位後還能夠再反彈，結構性波動進入調整期後，就很難再上去了。因此資產(chan) 也到了一個(ge) 波動、或者說下行的階段，很多以資產(chan) 增值作為(wei) 盈利的企業(ye) 開始遭遇挑戰。
第二，中國經濟增長的動力、方向改變。原來經濟增長的動力，很大程度上來自於(yu) 農(nong) 村人口往城市轉移，盡管其中也引進了國外技術、裝備、管理，但城鎮化是近十年最核心的增長點。農(nong) 村人口到城市，促進需求增加，由此帶來工業(ye) 企業(ye) 不斷投資。但農(nong) 村人口往城市轉移已經快接近頂點，按發布數據，我國城鎮化率53%，這僅(jin) 是從(cong) 戶籍方麵統計的，實際上遠遠不止這個(ge) 數字，農(nong) 村現在剩餘(yu) 的人口已經不多。
第三，國家的調控方式發生改革。過往國家調控是從(cong) 需求端管理，經濟下行時，通過銀行房貸、政府加大投資，也就是凱恩斯所提倡的“三駕馬車”。但政府刺激效果越來越弱，需求側(ce) 管理已碰到天花板，並且受到環保等的製約，政府調控轉為(wei) 供給側(ce) 改革。供給側(ce) 改革核心理念是，從(cong) 供給側(ce) 考慮如何提高效率，把供給做好了，需求端也就放大了。打個(ge) 比方，杭州房地產(chan) 市場低迷，傳(chuan) 統方法是直接刺激需求，現在的辦法是，把房子的質量做得更好，降低各種費用，比如稅費、房子的材料成本，把房子做的更好，吸引更多的人，其他市場也是如此道理。這個(ge) 其實是索洛經濟增長模型，產(chan) 出的增長包括資本的貢獻率、勞動貢獻率和全要素生產(chan) 率的增長。其中最核心的是全要素生產(chan) 率，土地、電、材料等成本太貴，隻有把這些降下來，企業(ye) 才能夠提升競爭(zheng) 力、實現效益。
由此帶來水泥行業(ye) 的變化是非常深刻的。
一是，北方市場的壓力要比南方大。主要是，一方麵北方冬季時間長，由於(yu) 折舊帶來的財務成本高，南方冬季最多停3個(ge) 月，北方要停5個(ge) 月；另一方麵，北方人口稀少，靠資源稟賦，水泥需求就少，且北方建設以城市為(wei) 主，城市的繁榮程度和南方差不多，但農(nong) 村差距很大，因此以政府為(wei) 主導的投資減少後，農(nong) 村市場又不可以持續，需求下降幅度就很大，而南方有農(nong) 村需求的支撐，且民營企業(ye) 受政府投資影響小。
二是，長江流域市場的壓力比內(nei) 地大。為(wei) 什麽(me) 水泥產(chan) 業(ye) 比鋼鐵等產(chan) 業(ye) 好？最大的特點是水泥具有明顯的區域性保護。但長江豐(feng) 富的物流抵消了這種區域性優(you) 勢，長江邊上的企業(ye) 買(mai) 水泥可以選擇眾(zhong) 多水泥廠商。在市場上行時，依靠長江水路的這種特性是有利的，可以擴大銷售半徑；但市場下行時，反而變成不利了，議價(jia) 能力轉移到了攪拌站那兒(er) 。
“未來北方市場占比高的、長江流域占比高的，盈利就受到挑戰了”，章總判斷。同時，章總說，“美國100年前投汽車，50年前投航空，前10年投手機，但其實回報率最高的是萬(wan) 寶路香煙，從(cong) 100年前到現在是7000多倍。汽車市場很大，但做的人也很多；萬(wan) 寶路香煙市場不大，但做的不多。產(chan) 業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 的激烈程度，決(jue) 定企業(ye) 的盈利程度。”Lewin乐玩水泥在自己的小區域內(nei) ，加強市場控製力，比如在金華區域內(nei) ，就4、5家水泥廠，共同麵對混凝土客戶，價(jia) 格就比較高。
麵對經濟和產(chan) 業(ye) 的環境變化，Lewin乐玩水泥作為(wei) 一個(ge) 民企，從(cong) 自身的各種因素出發，仍然明確地認識到應該如何保證自身獨特的強競爭(zheng) 力。
作為(wei) 民營企業(ye) ，生存的方式和央企還是不一樣的。行業(ye) 上升階段，央企拿錢、拿項目、拿政策方麵有優(you) 勢，下行階段靠的是創新能力、成本控製，這些方麵民企更有優(you) 勢。市場考驗中，主要拚兩(liang) 方麵，一是拚資本，這方麵央企還是有優(you) 勢的，但民企隻要跨越資金瓶頸，在製度創新、成本創新方麵的空間就很多。
Lewin乐玩水泥單條線平均規模在行業(ye) 內(nei) 居前列，除極個(ge) 別的2500 t/d線，其餘(yu) 都是5000 t/d及以上大規模生產(chan) 線，且嚴(yan) 格控製資金、財務風險，噸水泥流動負債(zhai) 70元/噸（很多企業(ye) 都在300~400元/噸），噸水泥綜合成本在業(ye) 內(nei) 並無幾家能夠出其右。
麵對來臨(lin) 的水泥新常態，章總認為(wei) 簡單的收購還尚早，以前是市場好，收購後利用需求的彈性反彈，獲取利潤，但現在問題是明年可能比今年還差，部分成本高企業(ye) 可能就麵臨(lin) 退出。Lewin乐玩水泥的核心策略是，提高創新能力，把水泥製造的每個(ge) 環節都再掌握到最前沿水平，通過技術創新降低成本，“在價(jia) 格低迷中不但能過，還能過活得不錯、能夠盈利，這樣才有發展空間。”Lewin乐玩水泥近年來新建的工廠，都是按工業(ye) 4.0標準的，煤耗、電耗以及各方麵成本大幅度下降。
章總說，“簡單的複製是沒有任何意義(yi) 的，後麵投產(chan) 的工廠水平能夠比過之前的工廠，這個(ge) 建設對提高企業(ye) 競爭(zheng) 力、推動產(chan) 業(ye) 升級才是有意義(yi) 。”
