Lewin乐玩集團召開2016年生產經營會議

—適應新常態 抓住新機遇 實現Lewin乐玩集團健康持續發展

1月23日上午，集團召開2016年生產(chan) 經營會(hui) 議。集團領導章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、範煒剛、章經忠出席會(hui) 議。會(hui) 議由集團副總經理徐劍冰主持。

集團總經理章小華作生產(chan) 經營報告，全麵總結2015年主要工作，分析當前趨勢與(yu) 策略，提出了做好2016年工作目標和措施。要求適應新常態、抓住新機遇，實現集團健康持續發展。

章總充分肯定了集團2015年取得的成績。2015年，全體(ti) 員工按照年初確定的“以提升經營質量為(wei) 中心，落實量、本、人”的指導思想，積極應對挑戰、攻艱克難，生產(chan) 、經營和發展仍然取得了較好成績。經營主要指標“二增四降”，全年銷售水泥和商品熟料6651萬(wan) 噸、比2014年增長4.3%，總資產(chan) 264億(yi) 、比2014年增加35億(yi) 元，實現利潤20.1億(yi) 元，價(jia) 格、銷售收入、負債(zhai) 率有所下降；生產(chan) 主要指標總體(ti) 提高，實物煤耗大幅降低，5條窯熟料產(chan) 量200萬(wan) 噸以上，發電量、混合材摻入量等有所提高；水泥主業(ye) 仍然保持高強度投入，蘭(lan) 州Lewin乐玩、崇左Lewin乐玩、貴州茂鑫項目點火投產(chan) ，另有多個(ge) 項目在建；傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 互聯網化項目順利推進，水泥電商、供應鏈倉(cang) 儲(chu) 、供應鏈金融、貨車運力交易等平台已上線運行；“一帶一路”項目取得實質性進展，成立尼泊爾、印尼、緬甸三大海外區域，在4個(ge) 國家取得5個(ge) 水泥項目審批；行業(ye) 地位得到提升，首次進入中國企業(ye) 500強，再次入圍中國民營500強企業(ye) 、中國最大民營建材企業(ye) ；金融和類金融投資取得較好效果，投資入股的杭州銀行已通過證監會(hui) IPO、即將上市，入股的中國民生投資股份有限公司也有較好回報；積極承擔社會(hui) 責任，實施水泥窯協同處置固廢項目，使水泥廠成為(wei) 城市“淨化器”。積極參與(yu) 公益事業(ye) ，全年為(wei) 社會(hui) 及周邊村民提供助學、救濟、修路等補貼約600萬(wan) 元，主要子公司都是當地納稅大戶。這些成績的取得，離不開全體(ti) 員工的共同努力，為(wei) 下一步持續穩健發展打下堅實的基礎。

章總指出，2016年國際和國內(nei) 經濟下行壓力大，水泥行業(ye) 進入長期性、全局性的產(chan) 能過剩，麵臨(lin) 著更為(wei) 嚴(yan) 峻的挑戰。中央經濟工作會(hui) 議提出“認識新常態、適應新常態、引領新常態”是當前和今後一個(ge) 時期中國經濟發展的大邏輯，同時提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(ce) 結構性改革，為(wei) 中國經濟未來發展指明了方向。2016年，集團將以“提升經營質量和效益”，堅持創新驅動和綠色發展，實施“立足水泥主業(ye) 、傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 互聯網化、國際化”戰略，堅持戰略導向，而不是機會(hui) 導向。這些戰略的核心任然是聚焦水泥，將水泥主業(ye) 做深、做透。專(zhuan) 注才能做深，深度決(jue) 定高度，規模、廣度是深度的複製。在戰略的實施策略上，必須量力而行，把防範風險放在首位，既要把握發展速度和節奏，不做超出能力的事，又要抓住機遇，穩健發展。

章總提出了2016年工作指導思想、主要生產(chan) 經營指標及12項具體(ti) 措施：完善Lewin乐玩經營哲學，做有品格的企業(ye) ；實施創新驅動，掌握各專(zhuan) 業(ye) 前沿技術；實施組織變革，使組織適應生產(chan) 力發展；劃小核算單位，實施內(nei) 部市場化；全麵開展降本增效，挖掘內(nei) 部潛力；優(you) 化業(ye) 務流程，取消無價(jia) 值審批；強化基礎管理，夯實企業(ye) 根基；加強員工培訓，提高全員素質；加強環境保護，創建綠色企業(ye) ；堅持以人為(wei) 本，善待員工；提升安全生產(chan) 管理水平，確保安全生產(chan) ；加強管理者自身建設。

章總指出，創新是力量之源、發展之基，科學的本質就是創新，科技發展靠創新。創新是優(you) 秀組織崛起的共同特征。水泥行業(ye) 進入平台期，從(cong) 主要依靠要素投入增長轉變為(wei) 創新驅動發展。Lewin乐玩要實施創新驅動戰略，大力推進智能製造，新建項目必須用智能製造要求建設，已投產(chan) 生產(chan) 線按智能製造要求改造；用創客方式有效推進創新，創客要有思考力、創造力，要有永不言棄的精神；注重創新成果的轉換和推廣，注重創新成果的保護；完善創新激勵機製，加大創新在績效考核中的權重，激發員工參與(yu) 創客、智能製造等工作的積極性，研究和掌握水泥及相關(guan) 產(chan) 業(ye) 前沿技術，讓創新在Lewin乐玩蔚然成風，成為(wei) Lewin乐玩現在和未來發展的重要驅動力。 

章總強調，管理者是Lewin乐玩的中堅力量，管理者的思想、精神狀態、工作作風、管理能力決(jue) 定Lewin乐玩的未來。管理者必須有強烈的做強、做大Lewin乐玩的責任感和使命感；付出不亞(ya) 於(yu) 任何人的努力；把守紀律、講規矩擺在更加重要的位置；深入現場，了解一線情況，解決(jue) 實際問題；建立管理者職務“能上能下”、級別“能升能降”的機製，激發每一位管理者的潛力；要敢於(yu) 擔當，關(guan) 心員工生活，工作上要“高標準、嚴(yan) 要求”；加強學習(xi) ，成為(wei) 管理和專(zhuan) 業(ye) 的領頭羊；加強自身建設，帶頭做好廉政建設工作。

會(hui) 上，集團副總經理許有元宣讀了表彰2015年度經營目標完成、安全生產(chan) 、質量對標、工序能效對標、優(you) 秀創新成果和集團優(you) 秀員工的決(jue) 定，集團班子成員郭其正傳(chuan) 達了2016年生產(chan) 經營目標文件主要內(nei) 容。各區域公司總經理簽訂《2016年生產(chan) 經營責任書(shu) 》、《廉政建設責任書(shu) 》。與(yu) 會(hui) 集團領導向獲獎先進單位和個(ge) 人頒發獎牌和榮譽證書(shu) 。

江西區域總經理楊誌清、長寧Lewin乐玩總經理吳文勝、項目管理部部長魯雄偉(wei) 、信息部部長章獻宏、運行考核部智能製造處長包華標分別代表獲獎先進單位、部室發言。

各區域公司、子公司總經理，浙江省內(nei) 子公司、集團部室高管及部分管理人員、車間中層幹部等共150餘(yu) 人現場參會(hui) ，26家子公司中層及以上人員視頻參會(hui) 。

集團總經理章小華作生產(chan) 經營報告

向獲獎先進單位頒發獎牌

現場與(yu) 會(hui) 人員認真聽取章總報告