不要等領導來安排你的工作（說得真好）

等老板安排工作的人，永遠得不到重用！

公司裏總有一些人經常閑著無事可幹，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個(ge) 公司都存在，他們(men) 認為(wei) ，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業(ye) 裏，雖然聽命行事相當重要，但是個(ge) 人主動進取的精神更重要。

在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭(zheng) 優(you) 勢了，今天企業(ye) 欣賞的是那種不必老板交代，就自動自發去工作的人。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩(liang) 種人注定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(hui) 主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會(hui) 主動去做應該做的事，而且不會(hui) 半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”

著名職業(ye) 經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬(wan) 國證券勤工儉(jian) 學。他翻譯的一份年報得到了萬(wan) 國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(ge) 年輕人。就是這次見麵，讓衛哲成為(wei) 了“中國證券之父”管金生的秘書(shu) 。

與(yu) 一般秘書(shu) 不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生隻是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於(yu) 一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那麽(me) 多的剪報中哪些是老板看過的，然後進行引導。這些事情，老板沒有要求他這麽(me) 做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

作為(wei) 秘書(shu) ，衛哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(hui) 時，什麽(me) 時候去倒茶水，才不會(hui) 打斷老板講話的激情；什麽(me) 時候光倒水不加茶葉，什麽(me) 時候該帶著茶葉進去；老板有抽煙的習(xi) 慣，什麽(me) 時候打火機裏的油沒了該換個(ge) 打火機，衛哲都把握得很有分寸。

經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛哲做複印、倒水、剪報等事情，就是屈才。於(yu) 是，24歲的衛哲出任上海萬(wan) 國證券公司資產(chan) 管理總部的副總經理，成為(wei) 當時國內(nei) 證券界最年輕的副總。

千萬(wan) 不要認為(wei) 隻要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。

微軟企業(ye) 文化的一個(ge) 精髓是員工要自己找事做。每一個(ge) 員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個(ge) 抽象的任務，要你具體(ti) 地完成”。對於(yu) 這一點，微軟中國研發中心的桌麵應用部經理毛永剛深有體(ti) 會(hui) 。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他隻有一個(ge) 大概的了解，沒有人告訴他該怎麽(me) 做，該用什麽(me) 工具。他和美國總部溝通，得到的答複是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產(chan) 品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢？坦率地說，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實，“工作”是一個(ge) 包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞匯。沒有人會(hui) 告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企業(ye) 的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麽(me) ，然後馬上行動，不需要老板吩咐。

我們(men) 應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(you) 秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們(men) 來說，工作僅(jin) 僅(jin) 是一種簡單的交易，對每一家企業(ye) 和每一個(ge) 老板而言，他們(men) 需要的決(jue) 不是那種僅(jin) 僅(jin) 循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。