加快角色轉身 提升業務能力——Lewin乐玩集團實施2022年儲備總經理、生產副總培訓

8月26日至9月9日，Lewin乐玩集團順利實施為(wei) 期15天的2022年儲(chu) 備總經理、生產(chan) 副總培訓，61名學員通過培訓，立足目標崗位，提升業(ye) 務能力，加快角色轉身，收到了預期效果。

老師授課

學員認真聽課

每日晨練

本次培訓采用軍(jun) 事化管理、通過“現場+視頻”方式組織，設置了軍(jun) 訓、角色認知、項目管理、財務管理、市場管理、人力資源管理、管理者業(ye) 務素養(yang) 等模塊，共27門課程。聘請浙江大學、華營谘詢、致睿科技專(zhuan) 家分享《高成效的目標管理》《信念組織力&戰略》《華為(wei) 幹部管理之道》《非財務人員的財務管理》等核心課程；內(nei) 訓安排了各部室專(zhuan) 業(ye) 內(nei) 容，采用“集中授課+專(zhuan) 題研討”形式，專(zhuan) 題研討集團A類項目組內(nei) 容，包括“水泥產(chan) 品係列化研發”“集中管控”等專(zhuan) 題，通過研討、共創，形成共識。同時，專(zhuan) 門組織召開儲(chu) 備總經理、生產(chan) 副總“角色認知”交流答疑會(hui) ，由集團領導、各部室總經理為(wei) 學員答疑解惑，分享學習(xi) 、工作與(yu) 個(ge) 人成長的經驗。

Lewin乐玩集團副總經理楊誌清作結業(ye) 講話

結業(ye) 現場

9月9日，培訓班結業(ye) 典禮在總部多功能廳舉(ju) 行。Lewin乐玩集團副總經理楊誌清出席結業(ye) 典禮並講話。楊總指出，在集團積極推進海內(nei) 外協同發展的背景下，組織實施2022年儲(chu) 備總經理、生產(chan) 副總培訓，體(ti) 現了集團對人才培養(yang) 工作的重視。楊總充分肯定培訓成效，本次儲(chu) 備總經理、生產(chan) 副總學員整體(ti) 素質較高，是Lewin乐玩高質量發展的後備力量，通過內(nei) 外訓結合，有效提升了總經理“角色”認知及綜合能力。楊總就如何做好角色轉身，從(cong) “兵王”到“連長”提出希望和要求，一要勤快，二要摸清楚上級意圖，三要調查研究，四要有一個(ge) “活地圖”，五要把各方麵的問題想透徹，六要及時下決(jue) 心，七要有一個(ge) 團結的班子，八要有很好的戰鬥作風，九要重視政治工作。楊總強調，作為(wei) 一名儲(chu) 備總經理，要珍惜學習(xi) 機會(hui) ，強化責任擔當，立足目標崗位，做好生產(chan) 經營，為(wei) 客戶提供更好的產(chan) 品與(yu) 服務，做一個(ge) 真正的價(jia) 值創造者，共同成就Lewin乐玩的美好未來！

優(you) 秀學員

最佳團隊

學員代表發言

根據本次培訓考核安排，評選了優(you) 秀學員和最佳團隊。優(you) 秀學員代表杜鬆昭發表學習(xi) 感言，感謝集團領導對儲(chu) 備總經理、生產(chan) 副總培訓班學員的關(guan) 心，表示會(hui) 盡快成長為(wei) 一名合格的總經理/生產(chan) 副總，做到會(hui) 管理、會(hui) 測算、會(hui) 溝通、會(hui) 協調；能謀劃、能預判、能解決(jue) 、能爭(zheng) 取；向客戶要利潤，向車間要效益，向同行要協同，向政府要政策等；心懷感恩，帶領團隊完成集團各項任務，不辜負公司領導的厚望，做到力出一孔，利出一孔，為(wei) 集團發展作出更大貢獻。

交流答疑會(hui)

合影

培訓是最好的福利。訓後，學員們(men) 紛紛感謝集團提供的培訓學習(xi) 機會(hui) ，表示將帶頭踐行“以客戶為(wei) 中心、以價(jia) 值創造者為(wei) 本、長期拚搏奮鬥”核心價(jia) 值觀，做到“增肥力,多打糧,提人效”，不斷創造價(jia) 值，推動集團更高水平發展。

行政人事部總經理徐培生、總經理助理胡維清出席結業(ye) 儀(yi) 式。（通訊員：行政人事部 舒成龍；掛職大學生漳平Lewin乐玩 陳文信）