Lewin乐玩集團召開2024年經營工作會議
1月18日上午，Lewin乐玩集團召開2024年經營工作會(hui) 議。集團董事長兼總經理章小華出席會(hui) 議並作題為(wei) 《聚焦提質降本增效，激發組織活力，強化技術驅動，適應新形勢，抓住新機遇，實現新發展》的講話，總結2023年主要工作，部署2024年目標任務，動員全體(ti) 員工奮力拚搏，砥礪前行，始終堅持以客戶為(wei) 中心、以價(jia) 值創造者為(wei) 本、長期拚搏奮鬥，實現“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 高質量發展。
章小華董事長講話
章總充分肯定集團2023年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體(ti) 員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2023年麵對宏觀經濟及水泥需求下行，多晶矽行業(ye) 跌宕起伏，在董事會(hui) 領導下，全體(ti) 員工齊心協力，奮發有為(wei) ，全力拓展市場，主要經營指標跑贏行業(ye) 大盤。通過係列內(nei) 源性增長措施，重點工作項目化，提升管理效率，企業(ye) 在市場下行期競爭(zheng) 力明顯提升；項目保持較高投入，印尼東(dong) 加Lewin乐玩萬(wan) 噸線投產(chan) ，海外項目發展勢頭良好；成功並購亞(ya) 洲矽業(ye) ，海東(dong) Lewin乐玩順利開工，多晶矽板塊初具規模。集團連續6年入選“中國企業(ye) 500強”，各子公司榮獲縣級及以上榮譽共103項，提升了企業(ye) 形象，集團整體(ti) 實力再上台階。
集團經營班子出席會(hui) 議
章總指出，2024年全球經濟增速放緩，全球化從(cong) “效率主導”轉向“價(jia) 值觀主導”和“供應鏈安全主導”。國內(nei) 經濟麵臨(lin) 有效需求不足、部分行業(ye) 產(chan) 能過剩、社會(hui) 預期偏弱等，外部環境的複雜性、嚴(yan) 峻性、不確定性上升。同時，國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對房地產(chan) 融資提出“三個(ge) 不低於(yu) ”，有利於(yu) 穩定房地產(chan) 及關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 預期，推動經濟增長。
會(hui) 議現場
章總指出，受房地產(chan) 下行和基礎設施建設放緩的影響，水泥行業(ye) 需求從(cong) “平台期”轉向“下行期”，從(cong) “去產(chan) 量”轉向“去產(chan) 能”，水泥企業(ye) 的價(jia) 值從(cong) “資產(chan) 規模”轉向“創造現金流能力”。
水泥行業(ye) 麵臨(lin) 產(chan) 能嚴(yan) 重過剩，企業(ye) 品牌溢價(jia) 和成本成為(wei) 生產(chan) 線開停的決(jue) 定性因素，具有品牌溢價(jia) 和成本優(you) 勢的企業(ye) 仍然能夠保持較高運轉率，實現較好效益。要大力推進內(nei) 源性增長，使現有生產(chan) 線通過提升品質、降低成本，創造更多現金流。同時，“競爭(zheng) 去產(chan) 能”會(hui) 加速部分水泥企業(ye) 退出，要關(guan) 注區域位置、礦山資源、工藝設備較好的企業(ye) ，有競爭(zheng) 力和協同價(jia) 值的項目要達成合作。當前，國內(nei) 水泥工藝技術已處於(yu) 全球一流水平，“一帶一路”沿線部分國家具備投資機會(hui) ，要在市場化法製化程度高、經濟增長潛力大的國家加快布局。
章總指出，“雙碳”是經濟發展的主線，光伏將從(cong) 補充能源轉變為(wei) 主力能源，多晶矽市場前景廣闊。同時，近幾年大量資本進入多晶矽行業(ye) ，多晶矽從(cong) 供不應求轉向產(chan) 能過剩，市場需求從(cong) P型料為(wei) 主轉向N型料為(wei) 主，多晶矽企業(ye) 出現分化，競爭(zheng) 力強的企業(ye) 仍然能夠實現較好贏利。多晶矽板塊要繼續提升品質降低成本，海東(dong) Lewin乐玩要高標準建設精品項目，同時我們(men) 要立足當前，謀劃長遠，做好新項目布局。布局決(jue) 定企業(ye) 命運，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力，要按照行業(ye) 未來10年的終極格局決(jue) 定現在怎麽(me) 布局，贏得未來。
有變化就有機會(hui) ，行業(ye) 下行期Lewin乐玩的機遇大於(yu) 挑戰。沒有一個(ge) 冬天不會(hui) 過去，沒有一個(ge) 春天不會(hui) 到來。隻要我們(men) 堅定信心，心無旁騖練好內(nei) 功，就能穿越行業(ye) 周期，迎接更加美好的未來。
向2023年度先進單位代表頒獎
章總就集團2024年工作作出部署：一是強化主體(ti) 責任，提升每個(ge) 經營主體(ti) 的經營質量。每個(ge) 經營主體(ti) 都要聚焦“提質降本增效”，提升經營質量、產(chan) 品質量、資產(chan) 質量、工作質量，降低製造成本、財務成本、期間費用，增強企業(ye) 每噸水泥的贏利能力，實現更多淨現金流增加。二是滿足客戶差異化需求，為(wei) 客戶創造價(jia) 值。客戶是企業(ye) 所有收入的來源，“以客戶為(wei) 中心”是企業(ye) 所有工作的出發點。要做好客戶細分以及需求挖掘，通過產(chan) 品係列化更好地滿足不同客戶需求。高端產(chan) 品有更多的附加值，提升高端產(chan) 品市場占有率，中低端市場也要成為(wei) 強勢品牌，創造更大價(jia) 值。三是強化技術驅動，增強內(nei) 源性增長動力。企業(ye) 已經從(cong) 外延式發展轉變為(wei) 內(nei) 源性增長，技術驅動是內(nei) 源性增長的根本。每個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 都要掌握前沿技術，持續提升生產(chan) 技術指標，使集團技術水平逐步走到行業(ye) 前列，真正做到用技術驅動增長。四是激發組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(ye) 的競爭(zheng) ，本質上是駕馭和變革組織能力的競爭(zheng) 。結構決(jue) 定功能，係統性的組織能力至關(guan) 重要。要以“做成事”作為(wei) 判斷各項工作的標準，調動一切資源為(wei) 前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時間引領，計劃倒排，節點控製，過程管理，分工落實，責任捆綁，結果驗收，考核獎罰”推進項目化運作，使重點工作得到有效落實。五是強化基礎管理，夯實企業(ye) 根基。基礎管理是企業(ye) 的根基，根基紮實才能長成參天大樹。要做到“六個(ge) 都要有”，流程是最佳實踐，把優(you) 秀員工多年積累的經驗及智慧上升為(wei) 流程，流程承載業(ye) 務管控，讓低成本的人可以幹高成本的人才能幹的事，讓平凡的人做出不平凡的業(ye) 績，實現日常工作模板化、主要業(ye) 務流程化、主要流程IT化、IT數據驅動。越是困難的時候越要練好內(nei) 功，唯有苦練內(nei) 功，才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。六是增強員工自驅力，實現員工共同成長。員工自驅力是實現經營高目標的關(guan) 鍵。要做好人才培養(yang) 和儲(chu) 備，從(cong) “打勝仗”的隊伍中提拔使用人才，按照“三個(ge) 更加注重”把提質降本增效有突出業(ye) 績的管理者放到更重要的崗位。要全麵實施“薪酬包”機製，使個(ge) 人和公司成為(wei) “利益共同體(ti) ”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠，不待揚鞭自奮蹄”。七是加強高管作風建設，增強團隊戰鬥力。作風就是戰鬥力，團隊精神飽滿、雷厲風行，執行不過夜，就是打勝仗的團隊。高管的工作強度和時間要不亞(ya) 於(yu) 任何人，多數工作成果都是時間的積累、都是時間的函數，一份付出一份收獲。高管要深入現場，現場的感覺遠遠比成堆的抽象數據更有價(jia) 值。高管要贏得下屬信任，提升團隊戰鬥力，一個(ge) 優(you) 秀的團隊不是個(ge) 體(ti) 力量簡單相加，而是重新組合後的乘數效應，能迸發出超出個(ge) 體(ti) 之和的戰鬥力，戰勝困難，取得勝利。八是踐行ESG理念，實現社會(hui) 價(jia) 值和經濟價(jia) 值統一。要倡導綠色發展，按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區環境提升。要積極推進超低排放改造，使各項排放指標大幅優(you) 於(yu) 國家標準。要保護員工權益，使員工薪酬和福利待遇大幅高於(yu) 同行。要融洽社區關(guan) 係，積極參與(yu) 公益事業(ye) ，向社會(hui) 傳(chuan) 遞正能量。要持續完善現代企業(ye) 管理製度，實現可持續發展。
向2023年度先進個(ge) 人代表頒獎
章總指出，2024年不是守成之年，更不是被動防禦之年，而是大有作為(wei) 之年。開局要更拚，起步要更快，動力要更足，行動要更實，措施要更強。開局就是奔跑，起步就是躍進。站在新的起點，我們(men) 要堅定信心、勇毅前行，實現“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 高質量發展，為(wei) 集團成為(wei) 國際一流的綠色材料企業(ye) 拚搏奮鬥！
與(yu) 區域代表簽訂生產(chan) 經營責任書(shu) 、廉政建設責任書(shu)
集團高級副總裁朱瑞俊主持會(hui) 議，副總經理郭其正傳(chuan) 達2024年生產(chan) 經營目標文件，副總經理楊誌清宣讀表彰文件，並代表集團與(yu) 區域公司簽訂生產(chan) 經營責任書(shu) 、廉政建設責任書(shu) 。集團技術中心副總經理何軍(jun) 、印尼區域副總經理龔偉(wei) 、運行考核部副總經理邵燕龍、江油Lewin乐玩總經理郭占利作為(wei) 先進代表發言。
技術中心副總經理何軍(jun) 、印尼區域副總經理龔偉(wei) 發言
運行考核部副總經理邵燕龍、江油Lewin乐玩總經理郭占利發言
集團領導章錦鴻、章經忠、章旭喜、範煒剛、高山、張炯等出席會(hui) 議。亞(ya) 洲矽業(ye) 總經理王體(ti) 虎及公司領導參加會(hui) 議。集團部室管理人員、海內(nei) 外子公司中層及以上人員2000餘(yu) 人現場或視頻參會(hui) 。
