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1月10日Lewin乐玩集团召开2025年经营工作会议集团董事长兼总经理章小华出席会议并作题为《实施组织变革激发组织活力实现持续增长》的讲话

总结2024年主要工作
部署2025年目标任务推进项目制运作
动员全体员工团结一心砥砺前行实现“水泥+多晶硅”双主业持续增长

 

集团领导出席会议

章总充分肯定集团2024年主要工作成绩代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢章总表示2024年水泥和多晶硅行业经历了前所未有的寒冬
在董事会领导下各级管理者和全体员工积极应对
主动作为

全力提质增效主要经济指标跑赢行业大盘；通过系列降本措施
吨熟料水泥成本大幅下降；数字技术为“一线”赋能促进“前端”能力提升；实施获取分享制激发员工内源性动力；开展高管胜任力评价
为识人用人提供科学依据；海东Lewin乐玩年产14万吨多晶硅项目单机试车“水泥+多晶硅”双主业呈现积极向好势头集团连续多年获评中国企业500强中诚信国际AAA级整体实力再上新台阶

章总指出

水泥需求持续下降行业政策趋紧合规要求更严将加速水泥行业提升集中度
促进水泥行业高端化智能化和绿色化
同时国家实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策推动房地产市场止跌回稳统筹推进新型城镇化和乡村全面振兴

加快新能源基地和零碳园区建设综合整治“内卷式”竞争
提振了水泥和多晶硅行业信心


章总指出2025年集团工作指导思想
坚持“以客户为中心
以价值创造者为本
长期拼搏奋斗”的企业核心价值观实施组织变革推进项目制运作
强化创新驱动加强渠道建设
提升专业能力提质降本增效践行ESG理念穿越周期持续增长今年的重点工作是
打造卓越产品和服务为客户提供超预期价值卓越的产品和服务是企业最重要的竞争力
是企业品牌的基础
极致的产品永远是稀缺资源一个用户价值独树一帜的产品受到市场价格波动影响很小企业的竞争应该是用户价值的竞争而非价格的竞争

对客户需求的深度理解是打造卓越产品和服务的前提强化主体责任
提升每个经营主体创造现金流的能力
现金流是企业的经营之本经营性现金流增加是企业的源头活水创造现金流就是创造价值每个主体经营过程中
总有一二项工作是最重要的
这些工作突破了

其他问题会迎刃而解主要负责人要具备一眼就看到重点领域的能力以及下决心加以解决的勇气和魄力突破重点
创造更多正向现金流
更好发挥技术驱动在降本增效中的作用

形成成本优势成本已经成为生产线开停的关键赢得市场份额的关键
创造现金流的关键技术驱动是真正意义上的增长是最重要的降本措施要加大研发投入通过技术驱动提高每个车间
每台设备

每个作业环节运行效率
提升基础管理质量夯实企业根基基础管理是企业的根基
企业把地基打牢了才能层层往上建高楼
真正的高手都在默默下笨功夫扎实的基础管理能够产生很大价值企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系高质量的基础管理对企业非常重要而且很难复制基础管理质量高的企业盈利能力更强


增长更快
在激烈竞争中生存下来的几率更高
管理的成效主要体现在前端改变和业务提升前端直接创造价值要让基础管理更好地为前端赋能强化精品意识
把每个项目每个环节每件产品打造成精品精品才能长久精品才有价值

要把国家标准行业标准和企业技术规范的具体条款嵌入到每个协议
选用一流的工艺路线
一流的装备和高品质的材料做好每个细节的优化真正把项目建成精品工程
要大力弘扬“工匠精神”培育一大批工匠
认真就是能力只要每天竭尽全力就一定会创造奇迹提升专业能力

打造高素质员工队伍专业能力是某个特定领域个人所具备的知识技能和经验的综合体现拥有出色的专业能力可以提高工作效率和质量更好地应对工作中的各种挑战为所在组织做出贡献同时

专业能力也是实现个人价值
增强职业竞争力的关键要建立各专业能力提升组形成能力提升工作机制
做好个人专业能力评价促进各项专业能力提升
落实关爱员工举措提升员工获得感员工是最宝贵的财富要坚定不移实施高于行业平均水平的薪酬策略大幅提高员工薪酬可以产生“虹吸效应”
吸引更多优秀人才加入Lewin乐玩
要给员工提供公平公正的成长机会重要岗位坚持内部提拔为主
外部引进为辅让员工能够通过自己努力成长为各级管理者要营造积极向上的工作氛围不断提升员工幸福感
员工内心愉悦可以激发创造力人不是因为成功而感觉良好而是因为感觉良好而成功加强作风建设增强经营班子战斗力经营班子是实现今年经营目标的决定性因素要深入一线,车间现场
市场一线及各项业务的前端是信息最好的来源现场的感觉远比一大堆数据更有说服力
“在家里云里雾里
到现场探明就里”“在办公室全是问题到现场全是答案”要关注“关键细节”,关注细节
看问题会更加透彻
视野会得到极大的延伸
会看到之前看不到的东西

“关键细节”影响经营决策的准确性客户需求的细微变化都要成为我们决策的关键依据要以“做成事”作为判断工作的标准,只要对做成事有利即使与分工流程
规定相左

也必须突破“做成事”是最重要的优先级

同时要坚持ESG理念更加重视环境社会责任和公司治理
关注资源利用
环境保护和员工权益

坚持“义利并举以义为先”
用安全


环保低碳的方式制造水泥和多晶硅积极参与当地公益事业
增加百姓福祉实现经济价值与社会价值统一

 

会议现场

章总指出在不确定性的时代
唯一能够确定的就是组织能力建设我们要用组织能力建设的确定性
应对外部环境的不确定性使组织能力成为Lewin乐玩穿越周期持续增长的重要推动力

过去的战略环境就像登山
山就在那个地方是相对静止

企业只需要定好目标

规划好路线就可以开始攀登
大概率可以登上去而现在的战略环境更像是冲浪浪是动态的是一波一波的整个环境是动荡而不确定的要从登山思维转向冲浪思维


优秀企业的战略都要落实到组织和管理层面以打造强大的组织能力落地企业能力的较量其实是变革组织能力的较量能力建在组织上组织能力是决定企业兴衰的关键

职能制组织强调部门分工和专业化
存在“部门墙”

跨部门协作难度较大
工作效率低而客户需求是跨部门的实时的
靠部门间的协调不能及时有效满足客户需求

项目制组织更加注重跨部门协作和目标达成通过内部资源有效整合

高效率实现目标
要从部门协调为主的低效率转变到项目制组织的高效率轨道上来部门是能力中心

负责日常工作项目组直接交付客户价值
重点工作项目化使重点工作高质量完成
逐步推动职能型组织迈向流程型组织

2025年目标令人鼓舞
催人奋进全体员工要坚定信心团结协作推进项目制运作
强化创新驱动
提升专业能力提质降本增效为集团持续发展拼搏奋斗！

集团经营班子董事会和党委成员出席会议亚洲硅业经营班子集团部室管理人员海内外子公司中层及以上人员千余人现场或视频参会