Lewin乐玩集團召開2025年經營工作會議
1月10日，Lewin乐玩集團召開2025年經營工作會(hui) 議。集團董事長兼總經理章小華出席會(hui) 議並作題為(wei) 《實施組織變革，激發組織活力，實現持續增長》的講話，總結2024年主要工作，部署2025年目標任務，推進項目製運作，動員全體(ti) 員工團結一心、砥礪前行，實現“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 持續增長。
集團領導出席會(hui) 議
章總充分肯定集團2024年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體(ti) 員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2024年水泥和多晶矽行業(ye) 經曆了前所未有的寒冬，在董事會(hui) 領導下，各級管理者和全體(ti) 員工積極應對，主動作為(wei) ，全力提質增效，主要經濟指標跑贏行業(ye) 大盤；通過係列降本措施，噸熟料水泥成本大幅下降；數字技術為(wei) “一線”賦能，促進“前端”能力提升；實施獲取分享製，激發員工內(nei) 源性動力；開展高管勝任力評價(jia) ，為(wei) 識人用人提供科學依據；海東(dong) Lewin乐玩年產(chan) 14萬(wan) 噸多晶矽項目單機試車，“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 呈現積極向好勢頭。集團連續多年獲評中國企業(ye) 500強、中誠信國際AAA級，整體(ti) 實力再上新台階。
章總指出，水泥需求持續下降，行業(ye) 政策趨緊，合規要求更嚴(yan) ，將加速水泥行業(ye) 提升集中度，促進水泥行業(ye) 高端化、智能化和綠色化。同時，國家實施更加積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，推動房地產(chan) 市場止跌回穩，統籌推進新型城鎮化和鄉(xiang) 村全麵振興(xing) ，加快新能源基地和零碳園區建設，綜合整治“內(nei) 卷式”競爭(zheng) ，提振了水泥和多晶矽行業(ye) 信心。
章總指出，2025年集團工作指導思想：堅持“以客戶為(wei) 中心、以價(jia) 值創造者為(wei) 本、長期拚搏奮鬥”的企業(ye) 核心價(jia) 值觀，實施組織變革，推進項目製運作，強化創新驅動，加強渠道建設，提升專(zhuan) 業(ye) 能力，提質降本增效，踐行ESG理念，穿越周期持續增長。今年的重點工作是：打造卓越產(chan) 品和服務，為(wei) 客戶提供超預期價(jia) 值。卓越的產(chan) 品和服務是企業(ye) 最重要的競爭(zheng) 力，是企業(ye) 品牌的基礎。極致的產(chan) 品永遠是稀缺資源，一個(ge) 用戶價(jia) 值獨樹一幟的產(chan) 品受到市場價(jia) 格波動影響很小。企業(ye) 的競爭(zheng) 應該是用戶價(jia) 值的競爭(zheng) ，而非價(jia) 格的競爭(zheng) 。對客戶需求的深度理解，是打造卓越產(chan) 品和服務的前提。強化主體(ti) 責任，提升每個(ge) 經營主體(ti) 創造現金流的能力。現金流是企業(ye) 的經營之本，經營性現金流增加是企業(ye) 的源頭活水，創造現金流就是創造價(jia) 值。每個(ge) 主體(ti) 經營過程中，總有一二項工作是最重要的，這些工作突破了，其他問題會(hui) 迎刃而解。主要負責人要具備一眼就看到重點領域的能力，以及下決(jue) 心加以解決(jue) 的勇氣和魄力，突破重點，創造更多正向現金流。更好發揮技術驅動在降本增效中的作用，形成成本優(you) 勢。成本已經成為(wei) 生產(chan) 線開停的關(guan) 鍵、贏得市場份額的關(guan) 鍵、創造現金流的關(guan) 鍵。技術驅動是真正意義(yi) 上的增長，是最重要的降本措施。要加大研發投入，通過技術驅動提高每個(ge) 車間、每台設備、每個(ge) 作業(ye) 環節運行效率。提升基礎管理質量，夯實企業(ye) 根基。基礎管理是企業(ye) 的根基，企業(ye) 把地基打牢了，才能層層往上建高樓。真正的高手都在默默下笨功夫，紮實的基礎管理能夠產(chan) 生很大價(jia) 值。企業(ye) 的基礎管理質量與(yu) 業(ye) 績呈顯著的正相關(guan) 關(guan) 係，高質量的基礎管理對企業(ye) 非常重要而且很難複製。基礎管理質量高的企業(ye) ，盈利能力更強、增長更快、在激烈競爭(zheng) 中生存下來的幾率更高。管理的成效主要體(ti) 現在前端改變和業(ye) 務提升，前端直接創造價(jia) 值，要讓基礎管理更好地為(wei) 前端賦能。強化精品意識，把每個(ge) 項目、每個(ge) 環節、每件產(chan) 品打造成精品。精品才能長久，精品才有價(jia) 值。要把國家標準、行業(ye) 標準和企業(ye) 技術規範的具體(ti) 條款嵌入到每個(ge) 協議，選用一流的工藝路線、一流的裝備和高品質的材料，做好每個(ge) 細節的優(you) 化，真正把項目建成精品工程。要大力弘揚“工匠精神”，培育一大批工匠。認真就是能力，隻要每天竭盡全力就一定會(hui) 創造奇跡。提升專(zhuan) 業(ye) 能力，打造高素質員工隊伍。專(zhuan) 業(ye) 能力是某個(ge) 特定領域個(ge) 人所具備的知識、技能和經驗的綜合體(ti) 現。擁有出色的專(zhuan) 業(ye) 能力，可以提高工作效率和質量，更好地應對工作中的各種挑戰，為(wei) 所在組織做出貢獻。同時，專(zhuan) 業(ye) 能力也是實現個(ge) 人價(jia) 值，增強職業(ye) 競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵。要建立各專(zhuan) 業(ye) 能力提升組，形成能力提升工作機製，做好個(ge) 人專(zhuan) 業(ye) 能力評價(jia) ，促進各項專(zhuan) 業(ye) 能力提升。落實關(guan) 愛員工舉(ju) 措，提升員工獲得感。員工是最寶貴的財富，要堅定不移實施高於(yu) 行業(ye) 平均水平的薪酬策略。大幅提高員工薪酬，可以產(chan) 生“虹吸效應”，吸引更多優(you) 秀人才加入Lewin乐玩。要給員工提供公平公正的成長機會(hui) ，重要崗位堅持內(nei) 部提拔為(wei) 主、外部引進為(wei) 輔，讓員工能夠通過自己努力，成長為(wei) 各級管理者。要營造積極向上的工作氛圍，不斷提升員工幸福感。員工內(nei) 心愉悅可以激發創造力，人不是因為(wei) 成功而感覺良好，而是因為(wei) 感覺良好而成功。加強作風建設，增強經營班子戰鬥力。經營班子是實現今年經營目標的決(jue) 定性因素。要深入一線,車間現場、市場一線及各項業(ye) 務的前端是信息最好的來源，現場的感覺遠比一大堆數據更有說服力。“在家裏雲(yun) 裏霧裏，到現場探明就裏”“在辦公室全是問題，到現場全是答案”。要關(guan) 注“關(guan) 鍵細節”,關(guan) 注細節，看問題會(hui) 更加透徹，視野會(hui) 得到極大的延伸，會(hui) 看到之前看不到的東(dong) 西。“關(guan) 鍵細節”影響經營決(jue) 策的準確性，客戶需求的細微變化，都要成為(wei) 我們(men) 決(jue) 策的關(guan) 鍵依據。要以“做成事”作為(wei) 判斷工作的標準,隻要對做成事有利，即使與(yu) 分工、流程、規定相左，也必須突破，“做成事”是最重要的優(you) 先級。
同時，要堅持ESG理念，更加重視環境、社會(hui) 責任和公司治理，關(guan) 注資源利用、環境保護和員工權益，堅持“義(yi) 利並舉(ju) 、以義(yi) 為(wei) 先”，用安全、環保、低碳的方式製造水泥和多晶矽，積極參與(yu) 當地公益事業(ye) ，增加百姓福祉，實現經濟價(jia) 值與(yu) 社會(hui) 價(jia) 值統一。
會(hui) 議現場
章總指出，在不確定性的時代，唯一能夠確定的就是組織能力建設。我們(men) 要用組織能力建設的確定性，應對外部環境的不確定性，使組織能力成為(wei) Lewin乐玩穿越周期持續增長的重要推動力。
過去的戰略環境就像登山，山就在那個(ge) 地方，是相對靜止，企業(ye) 隻需要定好目標，規劃好路線，就可以開始攀登，大概率可以登上去。而現在的戰略環境更像是衝(chong) 浪，浪是動態的，是一波一波的，整個(ge) 環境是動蕩而不確定的，要從(cong) 登山思維轉向衝(chong) 浪思維。
優(you) 秀企業(ye) 的戰略都要落實到組織和管理層麵，以打造強大的組織能力落地。企業(ye) 能力的較量其實是變革組織能力的較量，能力建在組織上，組織能力是決(jue) 定企業(ye) 興(xing) 衰的關(guan) 鍵。
職能製組織強調部門分工和專(zhuan) 業(ye) 化，存在“部門牆”。跨部門協作難度較大，工作效率低。而客戶需求是跨部門的、實時的，靠部門間的協調不能及時有效滿足客戶需求。
項目製組織更加注重跨部門協作和目標達成，通過內(nei) 部資源有效整合，高效率實現目標。要從(cong) 部門協調為(wei) 主的低效率轉變到項目製組織的高效率軌道上來。部門是能力中心，負責日常工作。項目組直接交付客戶價(jia) 值，重點工作項目化，使重點工作高質量完成，逐步推動職能型組織邁向流程型組織。
2025年目標令人鼓舞、催人奮進，全體(ti) 員工要堅定信心、團結協作，推進項目製運作，強化創新驅動，提升專(zhuan) 業(ye) 能力，提質降本增效，為(wei) 集團持續發展拚搏奮鬥！
集團經營班子、董事會(hui) 和黨(dang) 委成員出席會(hui) 議。亞(ya) 洲矽業(ye) 經營班子、集團部室管理人員、海內(nei) 外子公司中層及以上人員千餘(yu) 人現場或視頻參會(hui) 。
